Кто, сколько кому платит ?

[hop-hop]

всем привет, возник вопрос. кто и сколько платит за работу наемным работникам? на стартапе?

работа на цифре КМ С360 + ламинатор+ резчик визиток+биговщик+сабля


сколько народа надо на все это? один или два? и какую зарплату на начале дать?

[hop-hop]

Никто не говорит про 50 000 А3 !!! это вопервых!!

подскажите как расчитать сдельную ЗП ?

какой процент платится от стоимости услуги работнику(кам) ??

[7720301]

Сообщение от hop-hop

какой процент платится от стоимости услуги работнику(кам) ??

Не жадничай, отдай треть прибыли (чистой) на зарплату.
Воздастьца)))

[kirillica]

hop-hop, Если хочешь делать бизнес без прямого участия, твой лучший друг калькулятор, и ручка.
1. Считаешь безусловные затраты, аренда, налоги, амортизация(проценты высчитывай сам, за какое время ты вернёшь деньги которые вложил в открытие и пр.) запас расходников, дальше суммируешь и выводишь цифру которую ты образно говоря должен отдать каждый день! Дальше считаешь сколько ты зарабатываешь на каждом оттиске и соответственно получаешь сколько надо в день сделать оттисков.
Смотришь может ли это сделать твоё оборудование и самое главное человек который у тебя работает физически в отведённое рабочее время. Дальше опять считаешь если точка сделала в два или три раза больше чем надо для окупаемости ты заработал ....цать рублей. из них 30% ты отдашь сотруднику, в месяц 20 рабочих дней умножаем и получаем что он получит, средняя зарплата в вашем городе такая то, как оно с ней соотносится, будет ли человек работать за такие деньги, сколько он хочет, как это сочетается с твоими цифрами. Сядь посчитай и всеглупые вопросы отпадут сами.

[kirillica]

Если лень это делать, то либо найми для расчётов экономиста, либо получай доход от основного вида деятельности и не парь мозги ни себе ни людям.

[Murik]

Если чтоб самому не сидеть - самому все организовать (полностью - оборудованеие, персонал), и взять человека, типа директора (одного) и платить ему 1/2 от чистой прибыли (обязательно чтобы он понимал все расходы-доходы). Где этот человек, который это все поймет, которого не начнет душить жаба (Я сам могу!) - основная проблема.

[Nikit0s]

Murik, почему-то мне кажется, что 1/2 ЧИСТОЙ прибыли небольшого цифрового салона в нынешних реалиях не заинтересует сколько-нибудь компетентного человека (наемного директора), который мог бы таким салоном руководить.

Штучные цифровые салоны (не сети) стали бизнесом, ориентированным на "самозанятость".

То есть хозяин попутно работает: исполнительным директором, коммерческим директором, финансовым директором, экономистом, менеджером по приему заказов, маркетологом, веб-дизайнером, охранником, бухгалтером. В особо сложных случаях еще и водителем-экспедитором. В самых запущенных случаях -- еще и печатником.

Грустно звучит, да.
Но это уже свершившийся факт, при нынешних-то ценах на услуги таких салонов.

В больших салонах с крупными цифровыми "тушками" ситуация может быть другой, но радикальных отличий ждать не приходится.

Разумеется, все это строго ИМХО.

P.S.
Буквально сегодня один хороший человек спросил меня примерно следующее:
"Я хочу открыть цифровую полиграфию в другом городе, мы с Вами не будем конкурировать. Можете ли Вы мне помочь на этапе стартапа?"
Я ответил, что если мой друг спросит меня, есть ли смысл на свои собственные или заемные (главное что не чужие) деньги открывать цифровой салон, я отвечу категорическим НЕТ, если только это не самозанятость.

Ну а про самозанятость тут половина форума знает не понаслышке -- это как правило работа 10-14 часов в сутки, плюс бонусы в виде отношений с милицией, пожарниками и прочее и прочее.

И результат -- не факт что будет положительным. Количество объявлений о продаже "почти новой" техники говорит само за себя.

[Lev]

Когда я был наемным работником у меня зарплата формировалась следующим образом:
руководство забирает себе определенный процент от месячной выручки по моему направлению, далее из оставшейся суммы вычитаются все расходы понесенные в этом месяце, еще часть отчислялась в фонд на развитие (то бишь накопления на покупку нового оборудования) и часть уходила в стабилизационный фонд (это на подстаховку для меня, если в каком-то месяце выручка маленькая была, т.е. из этого фонда добавлялась мне на зарплату). И все, что осталось после этого и была моя заработная плата. В начале каждого месяца подбивался склад, чего сколько осталось. Сколько нужно работников для того чтобы справляться я решал сам и кто сколько будет получать тоже. Я также сам решал где покупать расходники, к кому обращаться по поводу ремонта. Скажу также, что после перехода на такой метод, траты на закупку расходников сильно уменьшились и я очень внимательно следил за стоимостью заказов и очень скоро менеджеры научились считать правильно, потому что если сумма за заказ была маленькой я сразу поднимал вой на всю контору.

[kaa]

держать типографию, и не работать самому в ней 100%-ный путь к убыточности, особенно если оборудование как описано в первом сообщении. Вы будете уверены, что не будут воровать менеджеры, которые не доносят наличку до кассы, в печатниках, которые не печатают налево? А еще хорошим и умным сотрудникам, которые не подходят спрашивать всякую ерунду и могут самостоятельно решить все вопросы надо платить гораздо больше, чем тем, за которыми нужно следить. И еще куча и куча моментов с которыми приходится сталкиваться.