Как первый квартал в сравнении с прошлым годом?

[Nikit0s]

Привет коллегам!

Как первый квартал в сравнении с прошлым годом?

[Kusik]

Сообщение от BIG

Так какое же число работников приносит вышеозначенную прибыль?

я ведь выше писал, что это только сувенирка, восемь человек, с кладовщиком девять. бухгалтера относятся к вышестоящей по структуре организации.

Сообщение от BIG

какова должна быть выработка на одного

ну допустим 50 плакеток с гравертоном и шильдом из пластика в день, продается по 1500-2000 рублей, работы с шелкухой меньше чем на день.
себестоимость думаю вам не нужно говорить?

Сообщение от mrak

или на раскрутку надо много времени

именно так. в данный момент идут переговоры с представительством хейдельберга, рассматривается вход в офсет к следующей весне, а как пойдет...никто не знает.

з.ы. конечно деньги пилятся в управляющей компании на экономистов, отдел маркетологов и тд.
но расходы на все это уже может посчитать только кто-то в самой управляющей компании, потому я никак не могу их учесть.
не буду спорить что если все вычесть из этой суммы останется меньше на порядок, скорее всего так и есть.
ну и как я уже говорил, если сувенирка стреляет - это не значит что остальные направления работают в минус. так и тянем друг друга периодами.

[Kusik]

Сообщение от BIG

Так какое же число работников приносит вышеозначенную прибыль?

я ведь выше писал, что это только сувенирка, восемь человек, с кладовщиком девять. бухгалтера относятся к вышестоящей по структуре организации.

Сообщение от BIG

какова должна быть выработка на одного

ну допустим 50 плакеток с гравертоном и шильдом из пластика в день, продается по 1500-2000 рублей, работы с шелкухой меньше чем на день.
себестоимость думаю вам не нужно говорить?

Сообщение от mrak

или на раскрутку надо много времени

именно так. в данный момент идут переговоры с представительством хейдельберга, рассматривается вход в офсет к следующей весне, а как пойдет...никто не знает.

з.ы. конечно деньги пилятся в управляющей компании на экономистов, отдел маркетологов и тд.
но расходы на все это уже может посчитать только кто-то в самой управляющей компании, потому я никак не могу их учесть.
не буду спорить что если все вычесть из этой суммы останется меньше на порядок, скорее всего так и есть.
ну и как я уже говорил, если сувенирка стреляет - это не значит что остальные направления работают в минус. так и тянем друг друга периодами.

[hemza]

Kusik, вы я так понимаю, управляющий радио или тв холдингом? Так вы наемный работник или владелец? Можете не отвечать если вопрос неуместный, просто любопытно

[Kusik]

почему же не уместный, я наемный работник. мое направление на данный момент именно сувенирка\оперативка\интерьерка.

[Kusik]

Сообщение от hemza

радио или тв холдингом

структура довольно сложная у предприятия, есть основной холдинг и подхолдинги, в подхолдингах уже дочки на разные направления.
чтобы примерно прикинуть размер организации и ее ответвлений, могу дать ссылку на основной холдинг объединящий многие структуры ХК СДС коие и являются внутрихолдинговыми заказчиками как сувенирки, так и разнообразных других медиа-продуктов.

[BIG]

Понятно, т.е. если какому нибудь "Алтайвагону" требуются шильды на его вагоны, он не бегает в поисках изготовителя, а сразу идёт к Вам... Конкуренты и пионеры нервно курят в сторонке...

[Kusik]

да, именно так.

[BIG]

Блин, с каким бы газпромом мне-то в холдинг вступить...

[rinmike]

Сообщение от BIG

Блин, с каким бы газпромом мне-то в холдинг вступить...

а чё тут думать...сходи на биржу купи акцию газпрома! только попроси обяз чтобы она была из контрольного пакета!

[Xromov]

Да, при работе с корпоративными заказчиками залог успеха - максимально встроится в процессы заказчика. Холдинг - идеальный случай встраивания. Но я и видел и другой случай - однажды наткнулся на какую-то буржуйский он-лайн сервис медиа-планирования для маркетологов. Вдобавок к этому сервису, они предоставляли услуги печати (того что намедиапланировали маркетологи).