Слияние. Плюсы и минусы

[Shori]

Вопрос о целесообразности объединения двух близко расположенных конкурентов. У кого есть опыт? Плюсы понятны - пополам аренда, каждый платит за себя налоги, объединяется опыт и оборудование. Минусы - ты уже не хозяин, а соучредитель, доход пополам, контроль. Продолжите, пожалуйста...

[санёк]

Вот, допустим у меня развита струйная печать, а у конкурента - лазерная (стуйников у него вообще нет), плюс у него есть опыт в производстве книжной продукции и послепечатка намного лучше... Но у меня сайт - который дает приток клиентов (у него сайта вообще нету)... И место у меня получше...
Имеет смысл объединиться...
Но, если б у нас было схожее оборудование - однозначно нет. Так как это приведет только к ссорам по поводу "Чей клиент и на чьей технике будет делаться заказ".

[санёк]

Щас подумал... Как вариант обединяете всю схожую технику под одним хозяином - тоесть один отдает (продает, сдает...) её другому, и тому кто остался без техники - покупаете то, за счет чего сможете значительно дополнить и расширить спектр оказываемых вами услуг... Тогда имет смысл - вы перестаете быть конкурентами, а наоборот - взаимно дополняете друг друга...

[Бей]

О как?!!! У меня только опыт разделов (вплоть до закрытия и переквалификации).

[Юрий Ж.]

ИМХО смысл в слиянии есть, если объединяются небедные, нормальноработающие конторы.
Если происходит слияние двух нищих фирм, то результат будет плохой. 0+0=0.

[Nikit0s]

Равноправные слияния -- это на Уолл-стрит, и то с большим трудом.

Я бы сказал -- НЕ БЫВАЕТ. Точка.

Какие у Вас масштабы деятельности? Вышли ли Ваши структуры на IPO?

Когда у одной конторы оборот 3 тысячи долларов в месяц, и у другой -- такой же -- жди беды. По-честному слиться не получится
Как раз по мелочи часто происходят размолвки между друзьями, обиды до гробовой доски, и , не дай Б-г, "мочилово"
"По крупняку" вопросы решаются другими, цивилизованными путями.
А так -- каждый каждому будет пенять за каждый рубль

Это тебе не акциями обменяться, хотя и там вопросов целая телега

Ни разу не видел, чтобы бизнесы на паритетных началах прожили бы больше нескольких лет. Это фантастика.

Лучше кому-то найти ресурс и купить долю второго участника на корню.

По мне -- слияние при полном бардаке в фирмах (а это всегда так, если в фирме менее 50 человек) -- это путь в никуда

[Калибр]

Как мне кажется самый лучший метод объединения это, оцена стоимости каждого бизнеса в отдельности и на основании этого распредилить долю прибылы каждого из совладельцев, а чтобы в процессе работы было меньше вопросов, поставить директора (управляющего, менеджар) который будет руководить непосредственно всеми процессами производства. Гдето так. Может я и ошибаюсь. Просто участвовал ранее именно в такой схеме. Она работала.

[Sprint]

Сообщение от Nikit0s

... при полном бардаке в фирмах (а это всегда так, если в фирме менее 50 человек) -- это путь в никуда

Я всегда думал, что бардак начинается свыше 50 человек. Когда уже не ты управляешь, а стадный разум.

[stinol]

это не так. Просто для управления > 50 человек нужны бОльшие и другие умения.

[Бей]

Ага. Еще там нужен не управленец, а управляющий орган.

Это как в армии.
Отделением управляет сержант.
Взводом - лейтенант через сержантов командиров отделений.
...
Ну, а начиная с батальона уже создается штаб с разделением на различные службы.

Ой. Чегой-то меня потянуло на воспоминания. Пойти стопочку чтоли откушать, подо что только, под холодец или селёдочку под шубой.

[санёк]

Под холодец лучше будет.

[s_mile]

День добрый!
Внесу своих 5 копеек )))
1. Был опыт наблюдения как объединялись архитектурное бюро и строительная фирма - результатом были разборки кто больше вносит в общий результат (хотя пока были заказы(до кризиса) жили более менее дружно)
2. В прошлом году 50 на 50 организовал дело ... итог через месяц понял что надо разбегаться учитывая что идея название было за мной выкупил все по номиналу.

Вывод: партнерство штука ненадежная, начинает трещать при первом появлении денег.

P.S. Хотя может быть это я с кривыми руками(мозгами) )))))))

[санёк]

Сообщение от s_mile

Был опыт наблюдения как объединялись архитектурное бюро и строительная фирма - результатом были разборки кто больше вносит в общий результат

А не надо "Кто больше". Просто должно быть всё прописано - что и сколько стоит для заказчика.
Изготовление архитектурного проекта стоит столько то. А сами строительные работы - столько. И тогда возникновение конфликтных ситуаций должно свестись к минимуму... А не так - свалили все в одну кучу, а после выполнения работ началась дележка...
Точно тоже самое и по поводу используемого оборудования... У меня практически вся работа разбита на операции и каждая из них просчитана и обоснована... И если вдруг кто предложит поставить дополнительно своё оборудование - стоимость его использования также будет прописана в стоимости готового изделия.

[s_mile]

Сообщение от санёк

А не надо "Кто больше". Просто должно быть всё прописано - что и сколько стоит для заказчика.

Точно тоже самое и по поводу используемого оборудования... У меня практически вся работа разбита на операции и каждая из них просчитана и обоснована... И если вдруг кто предложит поставить дополнительно своё оборудование - стоимость его использования также будет прописана в стоимости готового изделия.

Ну скажем так ... я говорю о том как это случается в жизни, а Вы симулируете идеальную ситуацию.
Все равно окончательное решение за Вами. Мы же тут лишь высказываем свои мысли и делимся личным (позитивным или нет опытом)

P.S. не стану доказывать что да как обстояло дело в конфликте строительно архитектурном ибо 1. сие не тема этого форума 2. там тоже было много нюансов сопутствующих делу и все писать тут это долго.
P.P.S. Судя по судебной тяжбе в Лондоне Абрамович и Березовский хоть и не проводили слияние, а просто сотрудничали, но вот деньги поделить не сумели. )))))))

[green_cat]

А цель какая? Чего может ваш конкурент, чего не можете вы?

[владимир-альянс]

слиться-чтобы потом слить конкурента....

[visaz]

Сообщение от владимир-альянс

слиться-чтобы потом слить конкурента....

делают так. У меня как раз такая ситуация год назад была. Человек (возраст 40 лет) активно занимался широкоформаткой, я цифрой (мне тогда 24 было). Решили объедениться, чтобы оказывать более широкий спектр услуг. А через год меня слили, переписав имущество (коника про 5501) на себя в мое отсутсвие + скопировав всю базу клиентов + все макеты с нашего компа, которых за 4 года набралось ой как много ... скажем так сам виноват, юридически не был подкован, на ошибках учатся. Теперь понимаю на сколько был глуп. Но как говорится все что не делается - все к лучшему.

[MIED]

В наших реалиях единственный "+" слияния - это "списание долгов"(когда надо ООО "слить") все остальное не для СССР (дабы не перечислять все республики)

[владимир-альянс]

visaz, сочувствую... в точку попал!

[Михаил]

Как говорит мой знакомый, а ему уже более 50 лет: 100 рублей делится БЕЗ остатка на 2, на 3, на 8, и все будут довольны. 100 000 руб, уже не делятся на 2, на 3, на 8...даже с помощью супер калькулятора, мысль понятна? )))