Директор Типографии

[ens]

ТИПОГРАФИЯ:

офсетные машины
трафарет
высокая печать
послепечатка:
высечка
листоподборщики
буклетмейкеры
листосчетные машины
термобиндер
цифровые машины
и т.д.

нужен эффективный директор типографии.

[kaj]

какой город?страна?

[KarSlon]

Саша, а почему ты САМ не хочешь?

[ens]

kaj, типография в Украине, и в Англии филиал, даст Бог, скоро будет.

Сообщение от KarSlon

Саша, а почему ты САМ не хочешь?

Денис, я не справляюсь сам.
плюс нюансы семейного бизнеса.
нехватка времени на текущие дела и оперативное управление.
возможно что-то не так делаю.
нужен человек, который заставит все крутиться и работать,
приносить доход.
я со своей стороны поддержу.

[ens]

если у кого-то из коллег есть опыт или попытки поиска-приема на работу наемного управляющего, буду благодарен, если поделитесь положительным или печальным опытом в этой теме, а также принципы подбора песонала на такие должности интересуют.

[KarSlon]

Слушай, а ты дай объяву тут:

http://www.ukr-print.net/tops/6.htm

там ещё подразделы есть. Более того - туда можно баннер повесить за какие-нибудь маленькие деньги. И народ там наверняка офсетный тусуется.

Люди набегут, устроишь кастинг по принципу Тёмы Лебедева с вопросами типа - пришёл самый главный заказчик забирать работу, а заказ даже не начинали печатать, все мастера валяются в жопу пьяные под машинами. Что делать?

[сч_]

Сообщение от KarSlon

Слушай, а ты дай объяву тут:

http://www.ukr-print.net/tops/6.htm

все мастера валяются в жопу пьяные под машинами. Что делать?

Не мастера , а печатники)). И это уже дела давно минувших дней. А вообще, надо переманивать готового директора..... воспитывать своего долго и ненадежно

[ens]

Сообщение от сч_

Не мастера , а печатники)). И это уже дела давно минувших дней. А вообще, надо переманивать готового директора..... воспитывать своего долго и ненадежно

без "немцев" или "варягов", думаете, никак?

[сч_]

Сообщение от ens

без "немцев" или "варягов", думаете, никак?

Пример Макдональдса нам показал, что при правильной организации труда можно и нашего человека заставить (научить) хорошо работать

[Razumnik]

Сообщение от сч_

Пример Макдональдса нам показал, что при правильной организации труда можно и нашего человека заставить (научить) хорошо работать

Наш человек хорошо работает, если хорошо тырит

PS а в маке всех бы поубивал - нехороший пример )))

[mAnAger]

Сообщение от Razumnik

PS а в маке всех бы поубивал - нехороший пример )))

Чем не нравится пример??? Особенно есл учесть, что мы берем пример не продукции!!! А качественного менеджмента!

[Lilea]

Сообщение от mAnAger

Чем не нравится пример??? Особенно есл учесть, что мы берем пример не продукции!!! А качественного менеджмента!

а мне лично интересен механизм работы в Маке,
да, есть система работающая, как часики работающий механизм, НО - высокая (по слухам) текучка кадров. Что это? неготовность наших людей работать, а привычка отлынивать? Или это нормальный процесс, макдональдс все же место работы для молодежи..

[сч_]

Сообщение от Lilea

а мне лично интересен механизм работы в Маке,
да, есть система работающая, как часики работающий механизм, НО - высокая (по слухам) текучка кадров. Что это? неготовность наших людей работать, а привычка отлынивать? Или это нормальный процесс, макдональдс все же место работы для молодежи..

Где то читал, что Макдональдс является САМЫМ крупным работодателем в мире. Отсюда (и не только) проблемы с текучкой. Работают там - как все могли - видеть очень бойко. А тот факт, что большая текучка, с тем фактом, что все работает как часы ЛИШНИЙ раз убеждает в том, что система близка к идеальной! У меня вот тоже проблема через месяц возникнет - уходит начальник цеха, что то вроде директора по производству. Будем искать, а пока свои подменят...

[Master]

Сообщение от Lilea

а мне лично интересен механизм работы в Маке,
да, есть система работающая, как часики работающий механизм, НО - высокая (по слухам) текучка кадров. Что это? неготовность наших людей работать, а привычка отлынивать? Или это нормальный процесс, макдональдс все же место работы для молодежи..

тут один бизнес тренер, по секрету, рассказывал:
-текучка в филиале от 200 до 600% в год, то есть в хорошем филиале работники меняются раз в полгода, в плохом раз в два месяца
-это нормальное состояние для них, так как берут самый неквалифицированный персонал - студенты, старшие школьники - ничего не умеют, нет четких целей, сложно мотивировать
-но есть возможности для карьерного роста и одно из правил компании - нельзя стать руководителем филиала или выше - не пройдя путь с самого низу, со стороны на руководящие должности просто никого не берут
-описывал инструкции какие там приняты - все достаточно забавно, ну и кроме дотошных и понятных инструкций максимально заточенное оборудование - чтобы кол-во ошибок свести к минимальному.

[Lilea]

Сообщение от Master

тут один бизнес тренер, по секрету, рассказывал:
-текучка в филиале от 200 до 600% в год, то есть в хорошем филиале работники меняются раз в полгода, в плохом раз в два месяца
-это нормальное состояние для них, так как берут самый неквалифицированный персонал - студенты, старшие школьники - ничего не умеют, нет четких целей, сложно мотивировать
-но есть возможности для карьерного роста и одно из правил компании - нельзя стать руководителем филиала или выше - не пройдя путь с самого низу, со стороны на руководящие должности просто никого не берут
-описывал инструкции какие там приняты - все достаточно забавно, ну и кроме дотошных и понятных инструкций максимально заточенное оборудование - чтобы кол-во ошибок свести к минимальному.

ок, а насколько это применимо к полиграфии, малой, цифровой или большой, офсетной?

[Master]

Сообщение от Lilea

ок, а насколько это применимо к полиграфии, малой, цифровой или большой, офсетной?

подробные пошаговые инструкции?
на мой взгляд - применимы частично:
1. в МАКе человек, как правило - делает какое-то одно дело: жарит картошку, моет посуду, протирает столы. В полиграфии, как правило, послепечатник делает разные дела: бигует, фальцет, подбирает и тд. Значит в МАКе надо выучить одну-две инструкции по работе и кучку по остальным вещам, а у нас кучу по работе. Это проще если "большая" полиграфия, где на каждой операции/участке сидит отдельный человек.
2. в МАКе операции сильно стандартизированы и по другому их делать запрещено: например, человек протирает стол после ухода посетителя сначала мокрой тряпкой, потом "сухой", при этом ему явно запрещено брать в руки сразу обе тряпки. В полиграфии, к сожалению, надо немного думать как сделать быстрее и правильнее, так как есть куча нюансов. например: надо пробиговать мини-открытки 140*100мм - можно порезать на готовые изделия и потом пробиговать, а можно порезать на 140*300 и пробиговать за один удар - три изделия и потом дорезать. Оба варианты выполнения работы вроде как правильные, а вот время на их выполнение разное.
3. в МАКе отступать от инструкций нельзя. у нас, особенно в малой полиграфии, зачастую что-то приходится делать на коленке - технику ремонтировать, придумывать как изготовить какую-то задумку клиента/дизайнера - но это проблемы стандартизации и борьбы за каждого клиента.

ps есть мысли какие-то части инструкций написать, но надо время на это. пока не сильно перспективно эта затея выглядит.

[Boroda]

Если бы полиграфия выпускала только визитки, определенного рода буклеты и еще что-то, а не вагон и маленькую тележку, то все свелось бы к покупке С6500 и Дуплы 645 (это как пример). Все. Оператор выбирает при заказчике шаблон, вбивает данные нажимает кнопку... Как в Маке. А мы же хотим спецменю да и еще с выбором повара да и на кухню заглянуть. А цены делаем как в фастфуде.

[Master]

Сообщение от Boroda

Если бы полиграфия выпускала только визитки, определенного рода буклеты и еще что-то, а не вагон и маленькую тележку, то все свелось бы к покупке С6500 и Дуплы 645 (это как пример). Все. Оператор выбирает при заказчике шаблон, вбивает данные нажимает кнопку... Как в Маке. А мы же хотим спецменю да и еще с выбором повара да и на кухню заглянуть. А цены делаем как в фастфуде.

да, я это упустил, кроме стандартных операций у исполнителя сильно ограничен ассортимент конечной продукции в МАКе.

но безусловно какие-то операции мы можем описать и, наверное, это нужно сделать, чтобы меньше времени тратить на обучение нового персонала.

когда с тренером обсуждали про эти инструкции - было им озвучено простое правило проверки качественности инструкции: "если взяли человека с улицы (подходящего под требования: есть руки, ноги и тд), дали ему инструкцию и он по ней сделал все операции правильно и получил конечный продукт - значит инструкция рабочая" - но никто не говорит, что она полная, появятся исключения и всякие изменения с течением времени.

[Boroda]

Я вот давно подумывал выделить какую-то одну операцию в отдельное направление и посмотреть что из этого получится.
Скажем те же визитки. Ассортимент их может быть большой, но все таки ограничен.
1. Офсет
2. Цифра
3. Тиснение
4. Шелкуха

Первое и последнее на сторону. Остальное у себя. Никаких "работ с дизайнером за 100 руб/час". Только шаблоны и готовые макеты соответствующие требованиям (и то под вопросом). Всё. Один человек с улицы и понеслась.

[Lilea]

Boroda, а расскажите как Вы умудряетесь успевать и директорствовать-хозяйничать у себя и в Чехии одновременно, если я все верно понимаю.

или у вас самоуправляемая система?