Как вы строите отношения в коллективе?

[input]

Этот вопрос прежде всего к руководителям. Ну или у кого опыт есть. Ну понятно, когда человек 50 в подчинении, то можно уже себя почувствовать крутым и особо и не замечать никого. Ну а если коллектив небольшой. Не больше 10 человек, а то и меньше. И как вы строите отношения? Зачастую вы и работаете вместе с ними за одним столом. Особо отделиться не получиться. Вроде как вы с ними, но между тем, что все понимают, что у вас разные задачи с ними. (будем откровенны). Ваша задача-им заплатить справедливо, их задача-с вас стрясти по максимуму и ваши проблемы их вообще не волнуют, да и особо не расскажешь им ничего, во избежание излишней паники. Ну вообще, давайте об этом поговорим. именно об отношениях типа владелец-подчиненные в маленькой фирме.

[Юрий Ж.]

У меня в разные времена на фирме работало от 15 до 30 чел. Отношусь к работникам, как к друзьям. Иногда за это они пытаются сесть на голову.

Стараюсь помочь своим работникам, если у них возникают какие-то личные проблемы. Нормально отношусь к хорошему спецу, если он аргументировано объяснит, что он заслуживает большего по з/п. Но всегда исхожу из того, что чел может в любой момент уволиться. Рынок - есть рынок. Несколько работников уходили, но потом возвращались и нормально работают.

Главное, ставить себя на место наёмного работника и вести себя соответствующим образом.

[Usama]

Нас работает трое - я, супруга и работник. Никаких проблем, даже сказать нечего. У работника есть круг обязанностей, он их исполняет и за это получает деньги.

[krestovskiy]

устройство -
есть я, руководитель, есть начальники производства, для каждого производства, есть глав бух и сами работники.
все в принципе хорошо, иногда проводятся корпоративы, совместные выезды и тд

[Юрий Ж.]

krestovskiy, а сколько у Вас человек и какие производства?

[PrintExpress]

Сообщение от Юрий Ж.

krestovskiy, а сколько у Вас человек и какие производства?

присоединяюсь к вопросу и выражаю робкую идею о том, что ответа не последует)))

[ALEXsei]

директор-технолог 1

дизайнер 2 +1

менегер 3

зам директора по маркетингу 1

бух 1

производство 2 +3

курьер 1

рекламное агентство 2

Вот примерно когда то было так "+" это временные ( не штатные)

[ALEXsei]

Сообщение от input

Ваша задача-им заплатить справедливо, их задача-с вас стрясти по максимуму и ваши проблемы их вообще не волнуют, да и особо не расскажешь им ничего, во избежание излишней паники.

ваша задаче не справедливо платить а платить согласно заранее оговоренным договоренностям. договорились и вперед. а строить отношения с работниками на условностях, это самое последнее дело.

[PrintExpress]

У нас 33 человека. Главное - субординация. Неукоснительная.
Уважение к сотрудникам очень много значит, хвалить нужно обязательно, карать тоже)))

[Adelko]

Можно уточнить в чем именно выражается акцент на субординации? Что считается ее нарушение и с чем пришлось бороться и видимо удалось победить, с точки зрения субординации? Как удалось победить?

Не праздное любопытство - стараюсь перенимать опыт.

[al18]

Мне кажется,есть два момента субординации: 1-й, когда любой работник осознает, что показав хозяину, что он неправ(необоснованно), или что он козел -он автоматом вносится всписок на увольнение в любой удобный момент, независимо от прежних заслуг. Гуляй Вася. 2-й сложнее. Когда наемный же менеджер (в лучшем и правильном смысле), зажигает коллектив перспе4тивами до такой степени, что они за ним в три смены в ночь даже не за премию (само-собой), а за сдачу заказа в срок. Вот лучшая субординации. Все остальное -ху.....ня. Не заставишь силой человека землю рыть. Зажечь надо коллектив. Вот и вся субординации.

[al18]

Ну то есть здесь вам ну тут,у нас нкуя не завод,где по рассказам друзей, работяг в поледнее время просто имеют за страх во все ...И люди за стабильность, ( ЗАВОД, пилять, сносят все). А получают 9 штук. Зову - не идут. У нас стабильность же (в позе раком).

[al18]

Хотя я сталкивался с ситуацией, когда ценный офсетный печатник посылал начальника производства и приватно договаривался с хозяином о зарплате (выше конечно) и графике. Всякое случается. Настоящая субординация должна строиться на авторитете выше стоящего, а он должен быть доказан реальными знаниями и правильными решениями. (Е-ный Т9. Лень включать ноутбук), Субординация по инструкциям работает только для новеньких пару недель.