Формирование прайса

[Boroda]

У нас в прайсе все цены указаны за готовое изделие будь то ксерокопия или визитка да ну и практически все остальное. При нестандартных заказах девчонки или меня дергают или сами сочиняют. Что не есть гуд.

Вот я и озадачился составлением внутреннего прайса для различных операций. Всё как бы вырисовывается, но есть некоторые вопросы.

Собственно как он сформировался сейчас у меня: есть некоторые виды работ, скажем печать или ламинация или переплет. Есть параметры которые влияют на его стоимость: формат, тираж, различные расходники, пр. При тираже цены на единицу продукции естественно уменьшаются.

Отдельной позицией стоят носители. Цену на них поставил одну в не зависимости от тиража. На общем изделии при тираже на стоимость будет влиять стоимость печати, стоимость носителей ведь никак не меняется. Я правильно поступил? Как рассчитывается стоимость изделия у вас.

Спасибо.

P.S. Извините может длинно и запутано, пытался как-то объяснить проблему.

[ILIAS]

Сообщение от перевозчик

я считаю порезку по 0,2 копейки

У нас кстати еще существует особый подход к резке продукции, напечатанной на ризографе: первый рез 50 р., последующие - по 10 р.
Дело в том что часто речь идет о том чтобы напечатать 100 листов А4, это стоит 90 р. и порезать, иногда просто пополам, а иногда на 4-8 частей. Считать резку по копеечной цене нельзя. Мы тогда только и будем заниматься бесплатной резкой.

[перевозчик]

ILIAS, 0,2 копейки это не порезка листа а "вырезка" одного бланка... проще говоря если А4 надо порезать на 6 трамвайных талончиков то стоимость порезки одного листа А4 будет состовлять 0,2*6=1,2 копейки...

[L-graf]

Сообщение от перевозчик

стоимость порезки одного листа А4 будет состовлять 0,2*6=1,2 копейки...

Т.е. порезать 100 листов А4 на "талончики" будет стоить 1,2 руб.? Приходите ко мне резчиком - плачу двойной тариф...

[print_market]

Сообщение от L-graf

Т.е. порезать 100 листов А4 на "талончики" будет стоить 1,2 руб.? Приходите ко мне резчиком - плачу двойной тариф...

А у Вас резчик - это специально обученный человек на должности и определенная инстанция в зарплатном табеле?

[перевозчик]

гривень...

Сообщение от L-graf

Т Приходите ко мне ...

не царское это дело ходить... только приехать... если бензин оплотишь

[L-graf]

Сообщение от print_market

А у Вас резчик - это специально обученный человек на должности

На офсетном участке да, а на "цифре" нет такого

Сообщение от перевозчик

бензин оплотишь

"оплочу обязательно", если за такую з/п работать будете. А кстати у вас там случайно нет печатника офсетной печати, очень нужен (даже жильём могу обеспечить).

[d_Serg]

Сообщение от PavelM

Весь вопрос в том, что и куда нужно относить. Если печатник получает зарплату независимо от напечатанного, то напечатав 100 визиток он уменьшит убыток, связанный с выплатой ему зарплаты на стоимость этих визиток.

PavelM, если печатник получает зарплату независимо от напечатанного, то это уже проблема директора обеспечить загрузку такого печатника рентабельной работой. А дальше все просто: чтобы понимать рентабельна ли его работа надо знать его себестоимость и тупо сравнивать расчетную/плановую себестоимость с фактической и если что-то "не бьется", то делать какие-то орг. выводы: или менеджеры работают плохо и не могут обеспечить расчетный поток заказов, либо печатник "не дотягивает", либо плановая себестоимость расчитана не верно. Ну я думаю, что это все Вы и сами понимаете...
Но в любом случае, без понимания пооперационной себестоимости заказа работать ИМХО как-то не правильно... Тем более сейчас, когда часто наблюдается диктат покупателя и есть требование вписаться в какой-то (кем-то "с потолка") определенный бюджет и от типографии требуется только понимание того может она вписаться в данный бюджет заказа или лучше вежливо отказаться от такого "заманчивого" предложения...

[PavelM]

Сообщение от d_Serg

Ну я думаю, что это все Вы и сами понимаете...

понимаю
у меня цена рассчитывается от пооперационной себестоимости + фиксированная цена транзакции.

[d_Serg]

Сообщение от PavelM

у меня цена рассчитывается от пооперационной себестоимости + фиксированная цена транзакции.

В моем понимании так делать и правильно...
Например, даже такие тяжеловестные системы управления предприятием, как, например, Heidelberg Prinect не имеют никакого "продажного" прайс-листа, а продажная цена определяется плановой себестоимостью помноженной на некий (задаваемый) коэффициент рентабельности по каждой операции...
Недавно узнал даже о более продвинутой системе расчетов полиграф. заказов (внедренной на "Печатном дворе" в СПб), к-ая позволяет отдельно учитывать все переменные затраты (работу "сдельщиков", аммортизацию оборудования, все расходные материалы, эл.энергию для выполнения заказа) и отдельно постоянные затраты (зарплату "окладников", аренду, лизинги) и тогда зная (прогнозируя) общую выроботку в тек. месяце можно расчитать планируемую с/с единицы этой продукции...
Вот только системы действительно очень тяжелые и для большинства из нас просто не подъемные ни по администрированию ни по стоимости таких систем...

[Дэл]

Последние 7 лет использую такую схему расчета себестоимости:
Время допечатки*н/час+стоимость печати+стоимость материалов+ Время послепечатки*н/час
Нормо-час=ВСЕ ЗАТРАТЫ(аренда, зарплата, реклама, сервис, налоги, запчасти и т.п.) в среднем за месяц/кол-во рабочих часов в месяц/кол-во занятых в производстве (кроме уборщиц и менеджеров)
Работы нормируются по времени. Все забивается в Exel.
Менеджер оценивает время при приеме заказа. В случае его ошибки меняется рентабельность (за счет менеджера есс-но).
Заливки не классифицируем: опыт показал средние - по 15%. Так и считаем.
Резка классифицируется по количеству резов (все в Exel !) на заказ.
Как-то так...

[Дэл]

Чуть не забыл. На мелкие заказы (до 10 листов А4) отдельные (высокие!) цены. Нечего людей от работы отвлекать