Провалы и крахи в нашем бизнесе - примеры из личного опыта

[KarSlon]

Вот предлагаю такую тему.
Как по мне, так это гораздо интереснее, чем примеры успехов.
А то как Вовочка на кладбище - а где же похоронены плохие люди?

[Anton Gordienko]

или когда происходит ЧП у вас уже должен быть план действий и не один (план А, план Б, и т.д.), в соответствии с которым вы будете действовать, а не стоять как лох и повторять этот бред "планирование - это гадание" и так далее))

резковато написал, но по сути)

и много других примеров можно приводить,
но это элементарные вещи.
как их втолковать не знаю.
сдаюсь)

[Anton Gordienko]

в завершение нашел прикольную бредовую отсебятину от "горячо любимых" Карслоном бизнес-тренеров)))


"
Планирование это - гадание

Только если вы - не ясновидящий, долгосрочное планирование для вас - жанр фентези. На самом деле, просто существует слишком много факторов, которые мы не можем предусмотреть: состояние рынка, конкуренты, потребители, экономика и т.п. Составление плана дает вам ощущения контроля над тем, что вы, на самом деле не контролируете.

Почему бы тогда нам не называть планы тем, чем они являются на самом деле: гаданиями. Давайте называть бизнес-планы бизнес-гаданиями, ваши финансовые планы - финансовыми гаданиями и ваши стратегические планы - стратегическими гаданиями.Вот теперь вы можете перестать излишне беспокоиться об их выполнении. Они просто не стоят этого.


Когда вы превращаете гадания в планы, вы уходите в очень опасную зону. Планы, фактически, позволяют прошлому руководить будущим. Они ослепляют вас. "Это то, куда мы идем, потому, что мы сказали ранее, что мы туда будем идти". И в этом - самая главная проблема. Планы совершенно несовместимы с импровизацией.


Однако вам необходимо быть способным импровизировать. Вы должны быть способными использовать появляющиеся у вас возможности. иногда вам необходимо сказать: "Мы идем в новом направлении потому, что это разумно сегодня". Время, в которое вы составляете долгосрочные планы также работает против вас. Большинство информации, которой вы руководствуетесь, делая что-либо вы получаете, когда это делаете, а не до того. А когда вы обычно пишите план? Как раз перед тем, когда вы что-то собираетесь делать. А это -самое плохое время, чтобы принимать важные решения.
Речь идет не о том, что вы не должны думать о будущем или предполагать, каким образом вы будете бороться с предстоящими трудностями. Это всегда стоит делать. Просто не стоит думать, что вы должны сесть и написать большой план или действовать согласно такому плану. Если вы напишите большой план, то, скорее всего, вы вообще никогда больше в него не заглянете. Планы, на которые ушло больше,ч ем несколько страниц, будут представлять из себя ископаемые останки, лежащие в вашем ящике стола.


Оставьте попытки что-то предугадать. Решите, что вы собираетесь делать на этой неделе, а не в этом году. Поймите для себя, какие наиболее важные сейчас вещи вам надо сделать и сделайте их. принимайте решения прямо перед тем, как вы собираетесь что-то делать, а не задолго до того.


Нет ничего страшного в том, чтобы просто взять купить билет на самолет и полететь. Вы можете купить лучшую футболку, крем для бриться и зубную щетку там, куда прилетите.
Стиль работать без планов выглядит пугающе, однако слепо следовать плану, который совершенно не имеет никакого отношения к реальности, должно пугать еще больше."

[KarSlon]

Anton Gordienko, складывать консервы на случай БП (у меня 60 банок тунца лежит) и "планировать", что к нам через 10 месяцев будут ходить люди по-прежнему и загружать наш Ухаб - это разные вещи принципиально.

[KarSlon]

Однако вам необходимо быть способным импровизировать. Вы должны быть способными использовать появляющиеся у вас возможности. иногда вам необходимо сказать: "Мы идем в новом направлении потому, что это разумно сегодня".

Одна из фич советской школы и советского института - английский учили все, но говорить не мог никто.

ВЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ СПОСОБНЫМИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ
ВЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ СПОСОБНЫМИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ
ВЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ СПОСОБНЫМИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ

[KarSlon]

Anton Gordienko
так как кормить клиента
Клиента надо кормить тем, что он хочет скушать. Надо - будем ему шансончик ставить, надо - Мастерплан.

[kirillica]

Господа, пойдёмте попечатаем чегой то а то я мысль обсуждения потерял давно и безнадежно, может попечатав придем к консенсусу, опять же отработки нюхнём, может в мозгу просветлеет.

[PavelM]

Сообщение от Anton Gordienko

нашел прикольную бредовую отсебятину

Вот видите - весь вопрос в терминологии. Одно вы считаете не отсебятиной, другое характеризуете как:

Сообщение от Anton Gordienko

это и так понятно всем

Но и тот и другой текст написали люди, а всем нам доводится ошибаться. На мой скромный взгляд надо сомневаться и там и там.

PS С планированием и планами у меня очень давние отношения, примерно с 70-ых годов прошлого века. Поэтому у меня на них свой взгляд и ссылки на тексты всяких гуру-учителей меня мало волнуют.

[d_Serg]

C небольшим опозданием (незапланировано сгорел инвертор в печ. машине) выскажу свое ИМХО....

Сообщение от PavelM

Ага - планируют через пять лет стать миллиардерами, а потом, по ходу, корректируют до бомжа

А если немного серьезней, то есть разные методики. То о чем вы говорите, это скорее не планирование, а формирование целей. Вот в этой методике как раз и происходит вариация пути движения и времени достижения. в зависимости от обстоятельств и возможностей. Но к планированию это не имеет отношения.

Не понимаю, как можно недооценивать планирование.... Мне вот кажется, что любой человек (в т.ч. и Karslon) имеют некий план действий на различные жизненные ситуации. Другое дело (и возможно тут и идет недопонимание коллег), что план может базироваться только на каком-то прогнозе развития событий. Т.е. ключевым словом является не "план" а "прогноз"...
Ну а вот с "прогнозом" все, конечно, сложнее. ИМХО, прогнозы можно делать и/или на имеющейся статистике и/или аналитическим путем. Сразу же скажу, что и тот и другой метод подразумевает и некоторую теорию вероятностни. Т.е. чем больше мы имеем статсистики по времени, по числу участников выборки и т.д. тем более вероятным выглядит наш прогноз. Аналитика строит свой прогноз на взаимосвязи разных событий, опять же, чем больше мы сможем попытаться объеденить и проанализировать событий, тем более вероятносный мы получим свой прогноз. ИМХО, по-умному, надо строить прогноз используя И статистику И аналитику и иметь несколько бизнес-планов под, условно, под наиболее оптимистический и наиболее пессимистический прогноз...
немного офф... о злободневном сгоревшем частотнике
Т.е. если бы я знал заранее, что средний срок службы инвертора Fuji - 10 лет, то возможно, (план А) я бы заранее приобрел данный частотник и снял бы с себя головную боль прошедших неск. дней, либо (план Б) я бы посчитал, что неск. дней гемороя не стоят замороженных неск. десятков тысяч рублей... Вывод хорошо, что я не знал об этом (сроке службе) раньше - иначе одной головной болью (проблемой выбора между планом А и Б) было бы больше

[stinol]

Сообщение от d_Serg

Не понимаю, как можно недооценивать планирование....

В теме с таким названием это вполне естественно

[d_Serg]

Сообщение от KarSlon

Nikit0s, вся история до 1500 года, до изобретения книгопечатания - это легенды и сказки, боевые легенды государства. Все эти "терракотовые армии", "новгородские летописи" и пр.

KarSlon, а вот тут согласен... ИМХО, что здесь всех переплюнули евреи... Вот взять хотя бы генеалогическое древо Иисуса Христа - уж и не знаю сколько десятков (а м.б. и сотен) богословских диссертаций защищено на тему происхождения Христа. Но тем не менее, исследователям "доподлинно" удалось восстановить весь род Иисуса прямо от Адама!!! Или вот Голгофа... Я вот, например, раньше и не знал всех подробностей распятия Христа. А вот в Иерусалиме это уже все воссоздано до мельчайших ньюансов: вот крест на к-ом Он был распят, вот обратите внимание, что когда этот крест забивали, кол на глубине 3 метров уперся в череп Первочеловека (Адама). Причем это не "голословные" сказки, а все показано воодчию, включая и череп Первочеловека за оргстеклом... Какие и у кого тут могут быть еще сомнения?

[PavelM]

Сообщение от d_Serg

C небольшим опозданием (незапланировано сгорел инвертор в печ. машине) выскажу свое ИМХО....
Не понимаю, как можно недооценивать планирование....

Вроде как обращение было ко мне, поэтому скажу про себя. Видимо недостаточно внятно излагал свои мысля. Я не "недооцениваю планирование".

Сообщение от d_Serg

Т.е. ключевым словом является не "план" а "прогноз"...

При том уровне статистики, знания и понимания событий окружающего мира мало кто из участников этого форума может сформулировать внятный прогноз потока заказов, а отсюда и вытекает возможность планирования

PS. Есть у меня знакомый, который мог прогнозировать, в докризисные времена, выручку каждого из своих магазинов с точностью до 5%. Чем активно пользовался формулируя планы (продавцы получали премии в зависимости от выполнения плана). Но статистическая база у него была очень приличная.

[d_Serg]

Сообщение от PavelM

При том уровне статистики, знания и понимания событий окружающего мира мало кто из участников этого форума может сформулировать внятный прогноз потока заказов, а отсюда и вытекает возможность планирования

PS. Есть у меня знакомый, который мог прогнозировать, в докризисные времена, выручку каждого из своих магазинов с точностью до 5%. Чем активно пользовался формулируя планы (продавцы получали премии в зависимости от выполнения плана). Но статистическая база у него была очень приличная.

Так все-таки, вытекает, что планировать все же можно (на примере Вашего знакомого). Другое дело, что мы сейчас являемся участниками уж слишком эпохальных событий в мировой экономике, когда "голая" статистика просто не работает (ну нет такого объема статистики в условиях кризиса/посткризиса/новой волны кризиса), а аналитические методы прогноза также очень сложно применить, поскольку необходимо учитывать грооооомадное кол-во факторов всю совокупность к-ых, ИМХО, оч. сложно даже просто собрать, не говоря даже о необходимости нахождения взаимосвязи между ними.... Т.е. условно это можно сравнить с прогнозом погоды: если неск. дней давление не меняется, то можно с большой долей вероятности предсказать, что завтра погода будет такая же как сегодня, а вот если стрелка барометра начала отклоняться от своего нормального положения, но предсказать погоду не зная макропараметров (циклонов/антициклонов/грозовых фронтов и т.д.) - очень тяжело...

[PavelM]

Сообщение от d_Serg

планировать все же можно

Конечно можно. В некоторых ситуация даже просто необходимо. Но только в том случае, когда есть более-менее вразумительный прогноз - собственно об этом Вы и писали.
В краткосрочном горизонте без планирования порой просто невозможно. Если говорить о типографии, то всегда есть план на некоторое время работы. Он может корректироваться незначительно срочными заказами, но только в том случае, если это не приведет к срыву сроков уже принятых в работу заказов. Как это можно делать без планирования - я не знаю.

В более долгосрочном горизонте, когда с прогнозами становится похуже, а предпочитаю оперировать программно-целевыми методиками

[Hank]

Сообщение от Nikit0s

Но: Китай сейчас владеет облигациями госзайма США, на сумму, сопоставимую с годовым ВВП США.
Если перевести на понятный язык -- Китай может делать с США все что захочет. Если США будут рыпаться -- Китай просто предъявит все бумаги к погашению.
Для США это будет просто полный звездец.

Во-первых, не будет, во-вторых для Китая если не полный, то тоже звиздец. Потому как все понимают, что штатам никто ничего предъявлять не будет. Потому как, как только кто-то что-то предъявит, это будет означать звиздец для всех. Потому как как только он эти облигации предъявит их цена сравняется с ценой офсетной краски, которая ушла на печать этих облигациий. Не будет этого. Так как все хотят кушать булку с маслом и раз вгод в турцию ездить, как любит говаривать один мой знакомый.

[Александр_]

Вот, пожалуйста - строго по теме и совсем свежо:
В Киеве подстрелили парня в?футболке «Спасибо жителям Донбасса» — Новости Происшествий. Новости@Mail.ru

P.S. ...опасная работёнка у нас

Как-то так...

[сч_]

скорее рисковый парень)))

[сч_]

ап!

[dmitriyk]

Сообщение от Nikit0s

К нам в прошлом году обратились люди из райцентра, с вопросом -- не хотим ли мы сделать в райцентре точку под нашим лейблом.

...

...Ответил им как мог мягко -- и с тех пор от них ни слуху ни духу.
Ну и хорошо.

Вот изменчивость жизненных ситуаций. Еще год назад мог сказать что-то похожее в своих масштабах. А теперь сам ищу кого-то, чтобы развивали то, на что времени не хватает.

Именно с задором, оптимизмом, с позитивным настроем. Возможно это будет девушка. Т.к. первоначальные оклады/запросы поменьше.

Ну и условия мои(аренда, реклама, другие затраты на первоначальном этапе).

Знаю, что может уйти набравшись опыта, но планирую сдельно в дальнейшем, чтоб выгодно обоим. Ну и сам к тому времени приобщусь.

[farmacevt]

Хорошее дело - планы. Как-то посидел, подумал - решил заняться игровыми автоматами. Выбрал в Китае, привёз, поставил. Попёрло. Начал планировать, каких клёвых штук движимых и недвижимых я накуплю и в какие страны поеду. Заказал ещё партию автоматов. Пока шли - у нас приняли закон о запрете игровых автоматов (года 2 или 3 назад, не помню). Причём правительству лень было отделить "с денежным выигрышем" от просто "с выигрышем". Запретили всех под одну гребёнку. Пришлось за копейки автоматы продать по заграницам и остался без денег реальных и запланированных ))

Фух... Как в обществе анонимных полиграфистов