Построение сети ЦОП

[_Pechantic_]

Добрый день, созрел сделать второй салон оперативной печати. Сам на точке буду находиться не полный рабочий день. Будет сидеть наемный работник.
Кто как контролирует своих работников?

[_Pechantic_]

Стивен, спасибо за инфу, я тоже склоняюсь к стандартному прайсу, если можем сделать нестандартные пускай дуют в основной офис.

[Adelko]

Сообщение от Стивен

Приведи пример нестандартной услуги которую нельзя включить в прайс.

У меня недавно было. Изготовить z-card. меньше А4, специфический фальц, 2 визитки с ламинацией и скруглением углов, либо на скотч либо на клей. Еще и про конгрев на них просили посчитать. Сделать все можно и все раскладывается по компонентам. Но это не включишь просто так в прайс и не девочка стоимость не рассчитает.

[mrak]

_Pechantic_, Камеры, план выработки.

[_Pechantic_]

mrak, Спасибо, уже понял что делать. Осталось искать нормального сотрудника.

[mrak]

Сообщение от _Pechantic_

Осталось искать нормального сотрудника.

Набираешь 4 человека два из них отсеиваются. Бывает что и все четыре. И так до бесконечности. Один работник должен быть как бы в запасе на случай непредвиденного ухода когото.

[brosko]

А их кормить надо? Или они так, на подножном корму обойдутся?

[_Pechantic_]

mrak, насчет отбора понял. А вот лишнего человека держать накладно. Хотя схема безгеморойная, если кто уйдет.

[mrak]

Сообщение от _Pechantic_

. А вот лишнего человека держать накладно.

А что делать будете при болезни, геморрое или еще чего? Да и текучка в этом звене большая.

[_Pechantic_]

mrak, сам встану. Ибо зп идет от 15 тыс. Лишних 15 нет и не из за того что жмот, не такой. Просто в нашей стране все А???нно, за завтра все стремно.

[_Pechantic_]

mrak, нет конечно будет от 3 точек, уже да не спорю. А пока вторая на ноги встает могу и сам.

[Adelko]

Людей надо с запасом. Пусть их будет лучше переизбыток, чем недостаток.

[_Pechantic_]

Adelko, а чем платить зп? Если выручка упадет в след месяце?

[Adelko]

Мрак все очень правильно сказал. Бизнес не терпит подобной оптимизации. Ресурсов всегда должно быть с избытком. И расходников и оборудования и сотрудников. Потому что случаются непредвиденности. Случаются чаще чем хотелось бы. И всегда очень невовремя. У меня например работают 3 человека. Работы набрали в этом месяце так, что втроем тяжко успеть. И тут бац! Двое заболевают. Остается один. Все, ЖОПА. Сейчас открываем вторую смену и берем еще одного человека, хотя работы и поубавилось. Пусть делают дольше, пусть даже балду пинают время от времени. Но пусть будет запас по рабочей силе.

А бизнес уж должен так строиться, чтобы слегка раздутые штаты нормально содержать. Что это у вас за деятельность такая, что второго человека не можете поставить? Увеличивайте цены, уменьшайте свои аппетиты ну и т.д.

[_Pechantic_]

Adelko, второго на новую точку не могу, на основной есть народ.

[mrak]

Сообщение от _Pechantic_

а чем платить зп? Если выручка упадет в след месяце?

А сколько всего людей то?

[_Pechantic_]

На основной вместе со мной 4, + 4-6 приходящие на работы по завалу.

[mrak]

_Pechantic_, Мдя а отпуска у них есть то? Хотя если есть приходящие тогда еще можно дырки закрывать.

[_Pechantic_]

mrak, есть правда у всех по 2 недели +- пару дней и два раза в год так.