Увеличение доходности. Как?

[санёк]

Предлагаю здесь начать обсуждение некоторых вариантов работы, ценообразования (может, чего то еще) направленых на повышение доходности бизнеса в целом.

Например: изготовление визиток состоит из двух этапов
1) печать. 2) порезка.
Причем порезка обычно стоит намного дешевле печати.
Вопрос - почему? Ведь принтера есть у многих а резчиков - ни у кого...

Может стоит внести в работу понятие - разрезаные и неразрезаные визитки? Печать 10 визиток - 12 рублей... Порезать? Без проблем столько то за штуку.
Не нравится? Дорого? Без проблем. Заказываете 1000 штук и через неделю их получаете. Дешего.

А то реально начало доходить до маразма - мне за простую порезку А4 на три части платят намного больше, чем за аккуратнейшую, несомненно более геморную (а значит и долгую) порезку визиток...

[malex]

PavelM, в данном вопросе себестоимость мною понимается как индивидуальная: сумма затрат на изготовление конкретного вида продукта;(100 визиток) а по поводу

время - это только время, которое я трачу так, как хочу. Например на треп здесь (эх сколько можно было порезать, пока пишешь на форуме )
Сотрудники, если на повременке, тоже не повлияли бы на реальную себестоимость этой продукции. Их время, даже если они ничего не делают - все равно оплачивается.

Полностью согласен!

[PavelM]

Термина "индивидуальная себестоимость" нет. По крайней мере я с таким не сталкивался. Попробуйте раскрыть, что Вы имеете в виду под этим термином.

Не важно, как Вы это называете, важно, что бы мы поняли друг друга.

[malex]

Повторюсь, в данной ситуации под себестоимостью я понимаю совокупность материальных затрат и работ для изготовления конкретного вида и объема продукции т.е. сколько денег я потрачу на изготовлене 100 визиток.

[PavelM]

Если работы реально оплачиваются сдельно, то это предельная себестоимость - сколько мы должны потратить дополнительно для производства конкретного количества продукции. Если бы мы ее не произвели, мы бы это не потратили.
Если работы оплачиваются повременно, то это скорее "нормативная себестоимость", но имеющая "предельный оттенок". Есть и другой подход, когда в нормативной себестоимости пытаются учитывать все постоянные затраты - на мой взгляд это путь в никуда.
Это я к однозначному пониманию терминологии.

[d_Serg]

Сообщение от PavelM

Есть и другой подход, когда в нормативной себестоимости пытаются учитывать все постоянные затраты - на мой взгляд это путь в никуда.

PavelM, не согласен. Вы можете себе позволить как-бы не учитывать постоянные расходы, если они у Вас не большие... А если, (как у меня) постоянные расходы доминируют над остальными расходами И производственные мощности (к чему я стремлюсь) сильно загружены, то и получается, что фактически "с/с" = "постоянные расходы" / "потраченное время". Вот для меня НЕ учитывать постоянные затраты - это путь в никуда...

[PavelM]

d_Serg, При стабильной загрузке и действительно постоянных "постоянных" затратах - можно и учитывать их в "нормативной себестоимости".
А если загрузка разного оборудования и разных сотрудников разная из месяца в месяц, то такие постоянные затраты лучше исключить из нормативной себестоимости и учитывать отдельно.

[d_Serg]

Сообщение от PavelM

А если загрузка разного оборудования и разных сотрудников разная из месяца в месяц, то такие постоянные затраты лучше исключить из нормативной себестоимости и учитывать отдельно.

имхо, тогда надо вводить "ПЛАНОВУЮ" загрузку (к-ая может отличаться от 100% возможной загрузки) - и тоже получиться все красиво... (кстати плановая загрузка м.б. тоже разная от месяца к месяцу). Получилось превысить "плановую" загрузку - получили доп. прибыль, выплатили премии отличившимся. Не вышли на "плановую" загрузку - провели анализ ошибок, наказали виновных , покрыли убытки, возможно пересмотрели план...