28.06.2013, 16:12 | #1 |
Местный
Регистрация: 19.06.2009
Адрес: СПб
Сообщений: 8,348
Репутация: 252
|
Обороты компании
в США (по исследованиям какого-то ИХ центра) оборот ЦИФРОВОЙ ТИПОГРАФИИ НА КАЖДОГО РАБОТАЮЩЕГО В НЕЙ сотрудника (вкл. уборщицу ) В СРЕДНЕМ составляет 180 тыс. $ в год, у лидеров ИХ рынка 220-250 тыс. долл. в год. В РФ (по опросам 146 российских компаний) средний ОБОРОТ цифропечатни состовляет только 80 тыс. долл. в год на одного работающего в нем сотрудника... Вот такая тема для размышлений... |
29.06.2013, 02:29 | #21 |
Местный
Регистрация: 12.02.2013
Адрес: Автозаправка, которая прикидывается страной
Сообщений: 663
Репутация: 42
|
А что - в другом бизнесе другие соотношения? Это и есть производительность труда, которая в России по стране в целом от 3 до 5 раз ниже, чем в цивилизованном мире.
|
29.06.2013, 05:29 | #22 |
Местный
Регистрация: 26.10.2010
Адрес: .RU
Сообщений: 6,139
Репутация: 249
|
А при чём здесь другие виды бизнеса? Полиграфические предприятия оснащены, в среднем, производительным оборудованием, имеют высокую степень автоматизации техпроцесса, кадры - не дедки по 60 лет, как на заводах.
|
29.06.2013, 05:59 | #23 |
Местный
Регистрация: 03.05.2011
Адрес: г.Артем,Приморье
Сообщений: 2,868
Репутация: 100
|
Согласен с Квест-ом...
Имхо, гораздно бОльшую роль играет серый и чёрный нал, не так уж мы и отстаём,если реально считать |
29.06.2013, 16:58 | #24 | |
Местный
Регистрация: 19.06.2009
Адрес: СПб
Сообщений: 8,348
Репутация: 252
|
Цитата:
Понятно, что это не ново, но все же кое-что полезного для себя вынес... только для статистики... Я уже где-то говорил, что считаю любое прогнозирование/планирование можно строить или на аналитике или на статистике... Лично я в аналитике не оч. силен приходится пользоваться статистикой ... Тем более, что у нас еще есть и доп. бонус - "временной лаг" - то, над чем мы ломаем голову сейчас "там" это уже прошедший этап |
|
|
"Форум индустрии цифровой печати" 2008-2023 Все вопросы по сотрудничеству: Электропочта: info@trade-print.ru Москва, Печатников пер. |