Тону...

[tipografia]

Много лет работаем, как типография, только по бумаге и из нее. Копии, ризо, цвет и чб. Бланки, книги, журналы, наклейки. И стали тонуть потихоньку, прайс подняли на 30, материалы поднялись в 2 раза. Город 150 тысяч. Куда выживать? Рекламщики есть, трафаретчмкм и офсет тоже. На улицу никогда не ориентировались, фото нет. Посоветуйте, куда смотреть в первую очередь. (Веревка с мылом есть, это советовать не надо, пжалуйста).

[Sergey_Chel]

Сообщение от санёк

Кстати, наш коллектив полностью со мной солидарен - курящим у нас не место!

Ты, наверное не курящий директор? Ясный пень - кто-бы не был не солидарным

[rkowalyov]

а говорят что в кризис расти надо, а не сидеть, сложа руки от горя

думаю спасением может быть рискованное дело - не ждать заказов, а предлагать готовое, что в переводе на полиграфический язык означает начать издавать что либо и продавать это

надо просто взять и придумать что то востребованное вот и все

[Sergey_Chel]

Сообщение от rkowalyov

думаю спасением может быть рискованное дело

Ты, Роман, не путай. Все сейчас сидят в жопе.
Методы вылезти из этой ж. бывают разные.
Лично я сегодня получил груз от Титаниума.
Заказы есть от постоянных клиентов.
На аукцион заявка подана.
А рисковые ситуации - это CPA-маркетинг.

Вот так примерно надо страховаться по жизни

[Юрий Ж.]

Сообщение от rkowalyov

надо просто взять и придумать что то востребованное вот и все

Чисто теоретически Вы, конечно, правы.
Но как придумать что-то востребованное полунищим цифровым полиграфистам и продать это? Ещё и в кризис. Вот в чём вопрос.

[Sergey_Chel]

Юрий Ж., Юра, мне хоть и противно по этике и морали. Но тем не менее... Тот же Тиньков крутит карточки на законных основаниях. СРА работает на этом. Да противно. Да этика. Да херово.
При всем при этом я знаю как нае..ть людей. Прекрасно знаю! Вот такая дилемма...

[Adelko]

Люди, персонал, они как тесто. Принимают форму, в которую помещены. А форма это те правила и система контроля их исполнения которая есть на фирме. Если ничего не контролировать и ничего не запрещать и никаких санкций ни за какие проступки не применять, то даже изначально ответственные работники, расслабятся. При этом люди очень быстро приспосабливаются и привыкают. Даже к жестким правилам. И начинают их воспринимать как само собой разумеющееся (повод ворчать и быть недовольным найдется у всех всегда). Поэтому моя позиция в данном вопросе:

1. Подбирать, изначально наиболее подходящих, по личным качествам людей.
2. Ни в коем случае не расчитывать на "научим". Только изначально квалифицированный персонал. Максимум - чтобы вникнул в специфические нюансы за пару дней.

3. Предъявлять к работникам все желаемые требования (не курить, не опаздывать, не сидеть вконтакте, проверять всегда то-то и то-то и т.д.) совершенно не стесняясь того, покажутся ли они им жесткими или нет.
4. Обеспечивать безэмоциональную систему контроля и неотвратимости наказания.
5. Внедрять любые технические способы обеспечения выполнения требований к персоналу.

Нововведения вводить плавно, ни в коем случае не резко. Чтобы была возможность привыкнуть и адаптироваться. Штрафовать или еще как-то наказывать, тоже начинать не резко, но начинать и продолжать. Неуклонно.

При всем этом оплата труда должна оставаться по возможности чуть больше, чем средняя по рынку. Санкции лучше всего работают денежные, но правильно оформленные. Вызывание на ковер, разбор полетов, пояснение. Чтобы работник прочувствовал сумму и за что она вычтена из премии. Но все это суметь без негатива, с сочувствием.

Все ИМХО, но я для себя стараюсь придерживаться вышеизложенных принципов.

[Юрий Ж.]

Adelko, а у Вас много работников?
Что-то Вы суровые требования к работникам предъявляете.

[Adelko]

Я сам по себе очень мягкий человек, мне трудно попрессовать людей. Поэтому вышеизложенное применяется очень со скрипом (т.е. по факту все не так страшно как описал). Но по опыту уже давно понял, что только там где что-то очень четко, внятно, конкретно требую, потом контролирую и не спускаю на тормозах - только там и получаю резальтат. Поэтому стараюсь, через себя, применять.

15 человек работает. Я не владелец фирмы, не все находятся у меня в прямом подчинении. Может разгулялся бы сильнее а то )

На прошлой неделе уволил монтажника. Хороший парень, очень дельный, работящий. И работа у нас нравилась. Но увы, проблемы с алкоголем. Первые пол года держался, сорвался ушел в запой. Ездил домой, искал родственников (мало ли почему человек пропал). Оштрафовали на 5000 руб, увольнять не стали. В прошлый понедельник опять не вышел. Опять та же история. Уволил не сомневаясь, но с сожалением.

[Sergey_Chel]

Adelko, этак ты воспитаешь робота. У меня уже есть один. К сожалению кстати. Не знаю как избавиться.

[MaxMaster]

Сообщение от Sergey_Chel

Я курящий дирехтор

а я бросил курить. Через пол года и сотрудник бросил, глядя на меня.

[Sergey_Chel]

Сообщение от Adelko

Уволил не сомневаясь, но с сожалением.

Значит у него были какие-то проблемы. Почему ты этого не выяснил? Он пойдет и повесится от своих передряг. Ты ответственен в первую очередь!

[Adelko]

Нет, не воспитаю. Очень зависит от личности того кто применяет подобную политику. В среднем по больнице, люди просто подстроятся под правила и будут им следовать, продолжая жить и работать как жили. Тут надо присматриваться конечно к персоналу, перегнуть палку можно, так что человек будет все время в напряжении работать, тогда он быстро перегорит. Но перегнется она не из-за самих твоих требований, а из-за твоего лично способа их подачи работнику и способа отчитывания за невыполнения.

[Ваня Д.]

Если не получается расширяться - сжимайтесь.
1. Продумайте вариант сокращения аренды. Прикиньте, сколько у вас в здании и вокруг постоянных хороших клиентов. Лучшее - переехать недалеко, в здание подешевле, где можно взять новых постоянных клиентов. Желательно - учебные центры, профсоюзы, народные инспекции, синекуры всякие.
2. Откажитесь от дизайнеров. Если вы делаете бланки 10 лет, у вас все равно все макеты готовы.
3. Не делайте всякие ненужные вещи, типа календарей по дешевке и визиток по 100 штук. Забудьте такие заказы навсегда.
4. Отключите нехорошие излишества типа стационарных телефонов.
5. Обязательно: цены для госконтор - постоянных клиентов, из разряда тех, кто платит через казначейство - повышайте строго по опережающей. Если подняли для всех на 30 проц, для госконтор должно быть 50 проц. Уберите из доступа подробный прайс - чтобы не было недоразумений.
6. Из области рискованных рецептов: если не сходитесь по деньгам и все очень плохо - не сдавайте декларацию по налогам (если вы юрлицо) ни в коем случае - это даст передышку на год - полтора, пока они вам бесплодные письма счастья шлют.
И откройте на черный день второе юрлицо.
7. Бухгалтерия - строго на аутсорсинг взаимозачетом.
8.Покупайте по дешевке б/у оборудование - желательно только Мск и Московская область.

[Adelko]

Сообщение от Sergey_Chel

Значит у него были какие-то проблемы. Почему ты этого не выяснил? Он пойдет и повесится от своих передряг. Ты ответственен в первую очередь!

Если ты реально веришь в то, что пишешь, то у тебя проблемы с адекватностью восприятия реальности. Без обид. Бизнес помиру пойдет, если за людьми с проблемами с алкоголем бегать и в психолога играть. Людям надо работать и зарабатывать. Бизнесу надо работать и не спотыкаться о неспособных обеспечить стабильность людей. Социальной ответственности не чувствую. Для этого у человека есть родственники - пусть читают ему нотации и везут кодироваться.
Одну попытку пояснения что к чему я сделал, второй раз не буду. Более того, для себя усек, что если проблемы с алкоголем, то это сразу на человеке крест. Один раз сорвется еще кто-то, даже разговаривать не буду - сразу попрощаюсь. Потому что после первого раза будет и второй и третий.

[Sergey_Chel]

Сообщение от MaxMaster

а я бросил курить. Через пол года и сотрудник бросил, глядя на меня.

Я тут, на днях, и пить бросил. В голове прояснилось. Реально, Максим, задумался и о куреве. О целях. Знаешь в чем проблема? Вокруг одни эти.
Ладно. Просто в пятницу у друга было ДР, а вчера у жены. Не удержался

[farmacevt]

Сообщение от Adelko

Бизнес помиру пойдет, если за людьми с проблемами с алкоголем бегать и в психолога играть.

+1. Это как наркоманов спасать. У нас договорённость с психологами. Они не печатают полиграфию для людей, а мы не организуем клуб анонимных алкоголиков. Все в сад.

[Sergey_Chel]

Сообщение от Adelko

Более того, для себя усек, что если проблемы с алкоголем, то это сразу на человеке крест. Один раз сорвется еще кто-то, даже разговаривать не буду - сразу попрощаюсь. Потому что после первого раза будет и второй и третий.

Вот это ты зря... Я лично с 1995 года в бизнесе. Да в херовом бизнесе, но честном.
И пивасик пью с тех же времен. Скажи мне, что я идиот Ну-ка попробуй

А насчет бизнеса я тебе скажу так: я вот сейчас СРА-маркетинг пробиваю. Этика меня держит, хотя могу и переступить порог

[MaxMaster]

Сообщение от Sergey_Chel

Я тут, на днях, и пить бросил.

не, я употребляю регулярно, иначе злой и нервный буду. А курить бросил и прям полегчало, правда, вес набрал, сцукко. Сейчас в доме небольшой спортзал организовал - качаюсь потихоньку.

[Chernov]

Сообщение от MaxMaster

вес набрал,

тебе не помешает =)))

[Sergey_Chel]

Сообщение от Adelko

Без обид. Бизнес помиру пойдет, если за людьми с проблемами с алкоголем бегать и в психолога играть. Людям надо работать и зарабатывать. Бизнесу надо работать и не спотыкаться о неспособных обеспечить стабильность людей. Социальной ответственности не чувствую.

Адель, повторю тебе. Если-бы у меня было настроение - на...ть людей, то я уже давно-бы это сделал. Я гербалайфщикам печатаю на ризо нае... объявления. Уж сколько я народу перевидел примитивного... Не поверишь. Просто пока этика и рвотный рефлекс останавливают.
Но могу и перевернуть, переступить через себя. Я себе это легко смогу объяснить. Но совесть...