27.03.2016, 16:11 | #1 |
Пользователь
Регистрация: 27.03.2016
Адрес: рф
Сообщений: 73
Репутация: 0
|
Тону...
|
28.03.2016, 17:49 | #61 |
Заблокирован
Регистрация: 13.01.2009
Адрес: Челябинск
Сообщений: 6,615
Репутация: 170
|
|
28.03.2016, 17:55 | #62 |
Местный
|
а говорят что в кризис расти надо, а не сидеть, сложа руки от горя
думаю спасением может быть рискованное дело - не ждать заказов, а предлагать готовое, что в переводе на полиграфический язык означает начать издавать что либо и продавать это надо просто взять и придумать что то востребованное вот и все |
28.03.2016, 18:14 | #63 |
Заблокирован
Регистрация: 13.01.2009
Адрес: Челябинск
Сообщений: 6,615
Репутация: 170
|
Ты, Роман, не путай. Все сейчас сидят в жопе.
Методы вылезти из этой ж. бывают разные. Лично я сегодня получил груз от Титаниума. Заказы есть от постоянных клиентов. На аукцион заявка подана. А рисковые ситуации - это CPA-маркетинг. Вот так примерно надо страховаться по жизни |
28.03.2016, 19:22 | #64 |
Местный
Регистрация: 08.08.2008
Сообщений: 2,825
Репутация: 304
|
|
28.03.2016, 19:38 | #65 |
Заблокирован
Регистрация: 13.01.2009
Адрес: Челябинск
Сообщений: 6,615
Репутация: 170
|
При всем при этом я знаю как нае..ть людей. Прекрасно знаю! Вот такая дилемма... |
28.03.2016, 19:55 | #66 |
Местный
Регистрация: 14.03.2014
Адрес: Казань
Сообщений: 5,697
Репутация: 162
|
Люди, персонал, они как тесто. Принимают форму, в которую помещены. А форма это те правила и система контроля их исполнения которая есть на фирме. Если ничего не контролировать и ничего не запрещать и никаких санкций ни за какие проступки не применять, то даже изначально ответственные работники, расслабятся. При этом люди очень быстро приспосабливаются и привыкают. Даже к жестким правилам. И начинают их воспринимать как само собой разумеющееся (повод ворчать и быть недовольным найдется у всех всегда). Поэтому моя позиция в данном вопросе:
1. Подбирать, изначально наиболее подходящих, по личным качествам людей. 2. Ни в коем случае не расчитывать на "научим". Только изначально квалифицированный персонал. Максимум - чтобы вникнул в специфические нюансы за пару дней. 3. Предъявлять к работникам все желаемые требования (не курить, не опаздывать, не сидеть вконтакте, проверять всегда то-то и то-то и т.д.) совершенно не стесняясь того, покажутся ли они им жесткими или нет. 4. Обеспечивать безэмоциональную систему контроля и неотвратимости наказания. 5. Внедрять любые технические способы обеспечения выполнения требований к персоналу. Нововведения вводить плавно, ни в коем случае не резко. Чтобы была возможность привыкнуть и адаптироваться. Штрафовать или еще как-то наказывать, тоже начинать не резко, но начинать и продолжать. Неуклонно. При всем этом оплата труда должна оставаться по возможности чуть больше, чем средняя по рынку. Санкции лучше всего работают денежные, но правильно оформленные. Вызывание на ковер, разбор полетов, пояснение. Чтобы работник прочувствовал сумму и за что она вычтена из премии. Но все это суметь без негатива, с сочувствием. Все ИМХО, но я для себя стараюсь придерживаться вышеизложенных принципов. |
28.03.2016, 20:07 | #67 |
Местный
Регистрация: 08.08.2008
Сообщений: 2,825
Репутация: 304
|
Adelko, а у Вас много работников?
Что-то Вы суровые требования к работникам предъявляете. |
28.03.2016, 20:15 | #68 |
Местный
Регистрация: 14.03.2014
Адрес: Казань
Сообщений: 5,697
Репутация: 162
|
Я сам по себе очень мягкий человек, мне трудно попрессовать людей. Поэтому вышеизложенное применяется очень со скрипом (т.е. по факту все не так страшно как описал). Но по опыту уже давно понял, что только там где что-то очень четко, внятно, конкретно требую, потом контролирую и не спускаю на тормозах - только там и получаю резальтат. Поэтому стараюсь, через себя, применять.
15 человек работает. Я не владелец фирмы, не все находятся у меня в прямом подчинении. Может разгулялся бы сильнее а то ) На прошлой неделе уволил монтажника. Хороший парень, очень дельный, работящий. И работа у нас нравилась. Но увы, проблемы с алкоголем. Первые пол года держался, сорвался ушел в запой. Ездил домой, искал родственников (мало ли почему человек пропал). Оштрафовали на 5000 руб, увольнять не стали. В прошлый понедельник опять не вышел. Опять та же история. Уволил не сомневаясь, но с сожалением. Последний раз редактировалось Adelko; 28.03.2016 в 20:17.. |
28.03.2016, 20:21 | #69 |
Заблокирован
Регистрация: 13.01.2009
Адрес: Челябинск
Сообщений: 6,615
Репутация: 170
|
|
28.03.2016, 20:23 | #70 |
Местный
|
|
|
28.03.2016, 20:25 | #71 |
Заблокирован
Регистрация: 13.01.2009
Адрес: Челябинск
Сообщений: 6,615
Репутация: 170
|
|
28.03.2016, 20:25 | #72 |
Местный
Регистрация: 14.03.2014
Адрес: Казань
Сообщений: 5,697
Репутация: 162
|
Нет, не воспитаю. Очень зависит от личности того кто применяет подобную политику. В среднем по больнице, люди просто подстроятся под правила и будут им следовать, продолжая жить и работать как жили. Тут надо присматриваться конечно к персоналу, перегнуть палку можно, так что человек будет все время в напряжении работать, тогда он быстро перегорит. Но перегнется она не из-за самих твоих требований, а из-за твоего лично способа их подачи работнику и способа отчитывания за невыполнения.
|
28.03.2016, 20:26 | #73 |
Местный
Регистрация: 30.03.2009
Адрес: А-к
Сообщений: 140
Репутация: 3
|
1. Продумайте вариант сокращения аренды. Прикиньте, сколько у вас в здании и вокруг постоянных хороших клиентов. Лучшее - переехать недалеко, в здание подешевле, где можно взять новых постоянных клиентов. Желательно - учебные центры, профсоюзы, народные инспекции, синекуры всякие. 2. Откажитесь от дизайнеров. Если вы делаете бланки 10 лет, у вас все равно все макеты готовы. 3. Не делайте всякие ненужные вещи, типа календарей по дешевке и визиток по 100 штук. Забудьте такие заказы навсегда. 4. Отключите нехорошие излишества типа стационарных телефонов. 5. Обязательно: цены для госконтор - постоянных клиентов, из разряда тех, кто платит через казначейство - повышайте строго по опережающей. Если подняли для всех на 30 проц, для госконтор должно быть 50 проц. Уберите из доступа подробный прайс - чтобы не было недоразумений. 6. Из области рискованных рецептов: если не сходитесь по деньгам и все очень плохо - не сдавайте декларацию по налогам (если вы юрлицо) ни в коем случае - это даст передышку на год - полтора, пока они вам бесплодные письма счастья шлют. И откройте на черный день второе юрлицо. 7. Бухгалтерия - строго на аутсорсинг взаимозачетом. 8.Покупайте по дешевке б/у оборудование - желательно только Мск и Московская область. |
28.03.2016, 20:28 | #74 | |
Местный
Регистрация: 14.03.2014
Адрес: Казань
Сообщений: 5,697
Репутация: 162
|
Цитата:
Одну попытку пояснения что к чему я сделал, второй раз не буду. Более того, для себя усек, что если проблемы с алкоголем, то это сразу на человеке крест. Один раз сорвется еще кто-то, даже разговаривать не буду - сразу попрощаюсь. Потому что после первого раза будет и второй и третий. |
|
28.03.2016, 20:32 | #75 |
Заблокирован
Регистрация: 13.01.2009
Адрес: Челябинск
Сообщений: 6,615
Репутация: 170
|
Я тут, на днях, и пить бросил. В голове прояснилось. Реально, Максим, задумался и о куреве. О целях. Знаешь в чем проблема? Вокруг одни эти.
Ладно. Просто в пятницу у друга было ДР, а вчера у жены. Не удержался |
28.03.2016, 20:37 | #76 |
Местный
Регистрация: 12.06.2011
Адрес: Казахстан
Сообщений: 1,756
Репутация: 80
|
|
28.03.2016, 20:41 | #77 | |
Заблокирован
Регистрация: 13.01.2009
Адрес: Челябинск
Сообщений: 6,615
Репутация: 170
|
Цитата:
И пивасик пью с тех же времен. Скажи мне, что я идиот Ну-ка попробуй А насчет бизнеса я тебе скажу так: я вот сейчас СРА-маркетинг пробиваю. Этика меня держит, хотя могу и переступить порог |
|
28.03.2016, 20:43 | #78 |
Местный
|
|
28.03.2016, 20:45 | #79 |
Местный
Регистрация: 25.07.2011
Адрес: .
Сообщений: 36,940
Репутация: 623
|
|
28.03.2016, 20:50 | #80 | |
Заблокирован
Регистрация: 13.01.2009
Адрес: Челябинск
Сообщений: 6,615
Репутация: 170
|
Цитата:
Но могу и перевернуть, переступить через себя. Я себе это легко смогу объяснить. Но совесть... |
|
|
"Форум индустрии цифровой печати" 2008-2023 Все вопросы по сотрудничеству: Электропочта: info@trade-print.ru Москва, Печатников пер. |