Думаю все не так сложно. В настоящий момент сложилось два подхода ценообразования: теория трудовой стоимости (К.Маркса) и теория предельной полезности. Рассмотрим нашу проблему с точки зрения теории предельной полезности. Возьмем, что стоимость визитки соответствует предельной полезности (предельная полезность – характеризует начало недовольства соотношением качество, скорость и.т.д.-цена. ), сложно сказать сколько это, путь будет N. В данной ситуации любое, даже незначительное повышение цены до значения N+1, приведет к уменьшению числу заказываемого товара, он попросту не нужен за эти деньги, такое г... (по мнению клиента) печатаю везде и дешевле. Но если клиент доволен товаром, то небольшое его удорожание не скажется на заказах никак, уменьшится лишь его удовлетворение им (да тут дорого, но все устраивает) тут гласное не переборщить.
Поэтому если уже есть клиент и он всем доволен, не стоит сильно беспокоиться о цене, беспокойтесь о качестве.
В поиске новых клиентов, формирования базы, большинство компаний идут по пути К.Маркса, работа за еду (справедливый обмен) т.к. по теории стоимость труда должна равняться затратам на его поддержание + прибавочная стоимость, а ее каждый оченивает исходя из своих убеждений и заблуждений. Но если им удается пережить этап становления и завоевать клиентов удовлетворенных их продуктом, то вступает в силу подход предельной полезности и цена начинает потихоньку рости, а качество и прочие факторы ее поддерживают.