Как мне кажется самый лучший метод объединения это, оцена стоимости каждого бизнеса в отдельности и на основании этого распредилить долю прибылы каждого из совладельцев, а чтобы в процессе работы было меньше вопросов, поставить директора (управляющего, менеджар) который будет руководить непосредственно всеми процессами производства. Гдето так. Может я и ошибаюсь. Просто участвовал ранее именно в такой схеме. Она работала.