Цитата:
Сообщение от Xpert
600 тысяч на человека очень мало.
|
А мы точно про цифровую печать говорим?
Цитата:
Сообщение от Xpert
Если это входячка, то один человек может работать в среднем с 15 оформленными заявками. Так как есть ещё долгоиграющие заказы и текущие. Накопительным итогом у менеджера в работе всегда +/- 50 текущих заказов должно быть. Тогда это 100% загрузка.
|
15 в день это трудновато имхо потянуть... но почему бы и нет
Цитата:
Сообщение от Xpert
Отгрузки и оформление закрывающих мы со своих ребят сняли, наняв кладовщика на склад. Теперь он занимается отгрузками и отправкой заказов до клиента.
|
Ну и как, нанимать отдельную единицу "кладовщик" на каждую цифроточку что ли? Имхо это точно будет убыточно. Если одно большое производство, то да; а если несколько мелких точек, то не подходит. У нас второй вариант... Есть то что есть.
Цитата:
Сообщение от Xpert
Сделали раздельный процент за клиентов входящих и старых. Входящие новые клиенты оплачиваются минимально. Но через месяц они становятся старыми и менеджер за них получает уже бОльший процент. Так как на повторные заказы он может повлиять, а на входящий поток нет.
А платить просто 5% от оборота - это глупо. Ну упадёт заказ на 1000000 рублей просто так. Совпали так звёзды. Ну заплатите вы 50000 рублей за оформление этого заказа. Только телодвижений было сделано ровно столько же, сколько и за заказ в 1000 рублей.
В чем смысл?
|
Вот это верная мысль. Правда я не уверен, что и на второй (последующие) заказы манагер может сильно влиять - клиенту или надо сделать заказ и он его делает, или ему не надо делать заказ и он его не делает.