[Nikit0s]

Сообщение от d_Serg

Ценник - это такой же инструмент ведения бизнеса, как и оборудование... Как и валовый оборот.... Кстати о нем...
в 2007 году у нас была плановая 44 сменная загрузка в месяц, обычно недогружалось 3-4 смены в месяц, оборот был под 800$ с кв.м. наших площадей в месяц, но когда посчитали нашу EBITDA - прослезились, мы работали на поставщиков оборудования, поставщиков расходных материалов, загружали работой смежные организации, т.е. работали на кого угодно, только не на себя.... летом 2007 года мы поменяли структуру заказов, оборот упал в 2 (!) раза, но EBITDA выросла примерно во столько же... в сентябре 2008 года, почуствовав "холодное дыхание" кризиса и проанализировав тенденции развития ситуации мы подняли наши цены на 15% (повторю, это был октябрь 2008 года.... когда многие в панике начинали ронять свои цены для обеспечения загрузки своих производств). Цены пока держим... Сейчас, нам как и многим не очень здорово, но нет никаких долгов ни по з/п, ни по лизингу, ни за материалы...

Если это не коммерческая тайна, то нельзя ли поподробнее: каков был состав "портфеля заказов" на Вашем предприятии до и после реформ?

Мы у себя, например, пытаемся минимизировать объем перезаказов, вместо этого закупая собственное оборудование для выполнения тех заказов, которые раньше переразмещали у партнеров.

Глядишь, лет через пять и до своего полноцветного офсета дойдем, если Бог даст...

А как было у Вас?