Цитата:
Сообщение от Михалыч Первый
В оперативной полиграфии в наших условиях эта модель не работает! Она работает только с очень большим и постоянным однотипным потоком заказов!
У меня два сотрудника рентабельно. Три уже нет! И Форд имеет такое же отношение к полиграфии, как я к автостроению!
Пример. Комплект визиток, чашка и футболка.
1. Девочка на телефоне приняла звонок. 2. Дизайнер сделал макет. 3. Печатник напечатал. 4. Резчик порезал. 5. Прижимщик выбрал флекс, поклеил и прижал.
5 человек! А когда заказов нет - все 5 сидят, нихрена не делают, а зарплата капает! А так двое сделают все по очереди и сэкономят кучу денег!
Вывод. В небольшом оперативном салоне, до 15 000 долл оборота в месяц эта модель не работает!
|
У меня примерно так и построено. Конвеер и четкое разделение труда. Хотя не узкоспециализированы а наоборот, широкий ассортимент. Но таки Руслан прав, если заметно падает объем заказов (летний спад, длинные праздники, просто затишье или подобное) - хоть вешайся. Ибо постоянная составляющая затрат (фонд з/п, аренда, постоянные налоги и т.д.) достигает примерно 12 килобаксов в месяц :-( Заработала фирма или нет - вынь да полож.
Но есть и другая сторона медали. Параллельное и одновременное прохождение например таких заказов (пример реальный одного дня с прошлой недели):
- 2 вида по 200 каталогов А4, 44 стр, цвет, скоба;
- 100 каталогов А4, 420 стр, ч/б, термобиндер;
- 120 плакатов А1 с ламинацией 1+1;
- 9 комплектов визиток цифра с тиснением и конгревом;
- очень большая куча разных по размеру листов меню по несколько штук тиражем, дубовая ламинация/скругление/сверление отверстий;
- плюс обычная текучка: визитки/флаера/плакатики/брошюрки/блокнотики/хер пойми что, но народ все время бегает и чото делает.
Это из крупного/геморойного что вспомнил. Фирма пусть даже с комплексом оборудования, позволяющим все это сделать, но со штатом из нескольких "универсальных солдат", просто захлебнется и не выполнит такой объем заказов. Здесь только раздутый штат, узкая специализация каждого и конвеер.