Коллеги, еще Г.Форд личным примеров доказал бОльшую эффективность модели, когда на предприятии (типографии) трудиться не "человек-оркестр" (способный выполнить, а перед этим еще и сам додуматься как это наиболее эффективно выполнить) любую операцию, а человек, к-ый в соответствии с четким регламентом делает "раз-два-три". Человек-оркестр не эффективен хотя-бы тем, что з/плату он требует как ооочень высококвалифицированный сотрудник (кем на самом деле он и является), а выполняет он зачастую также и низкоквалифицированную работу - т.е. и более простую работу работодателю приходится оплачивать по верхней тарифной сетке. Кроме того, когда уходит (в отпуск или вообще) такой "человек-оркестр", то для работодателя это настоящая катастрофа: найти такому человеку полноценную замену (со знанием всех единиц оборудования и всех технологий производства) - действительно чрезвучайно проблематично...
Совет: коллеги, разрабатывайте регламенты, создавайте свои высокоэффективные конвееры