у меня несколько направлений.
в одном, руководитель получает 50% чистой прибыли.
средства покупаю я, основные имееться в виду, мелочь идет в расходы.
я вообще не лезу в работу, и меня это устраивает.
второе есть два дизайнера и менеджер (руководитель отдела)
менеджер получает 10% от оборота, и все.
дизайнеры ставка +7% от стоимости проделаной ими работы.
в третем есть два менеджера
ставка +15% от оборота.
все.
расходы учитывать там где оплата от оборота как по мне бессмысленно, наценка должна позволять так расчитывать.
а минимизировать затрыты сразу на этапе расчета стоимости работ.
если там минимальная наценка, то нахрена эти работы вообще делать? вычеркнуть из прайса.