dimsan, я тоже давно над этим думаю, и пришел к тому что сначала надо выстроить относительно прозрачную и понятную всем сверху донизу систему управления (в том числе прописав бизнес-процессы, хотя бы схематично), потом сделать понятную всем и независимую от субьективных факторов систему мотивации (в том числе и в первую очередь конечно денежной мотивации), потом внедрить и отладить систему управления производством, и только после этого думать о наемном директоре. А до тех пор -- вполне можно какие-то свои заботы перепоручать сотрудникам или отдавать на аутсорс. У нас сейчас больше 25 человек работает, честно говоря тяжело уже конечно без замов, но пока держусь.