Nikit0s, сложный вопрос ты задал. Знал бы ответ - тут бы не писал
Падения бывают разные и компании бывают разные. И действовать нужно в разных случаях по разному. Один мой знакомый (торговля) в кризис 98 года на падение рынка отреагировал снижением цены, пока все его конкуренты держали цену, рекомендованную производителями. Итог - его доля на рынке выросла с чуть больше 10% до 25%. Но в той конкретной ситуации у него был большой складской запас, который обеспечивал его независимость от производителя более чем на год и его решение оказалось правильным.
Что касается наших баранов, то общего рынка нет. Есть множество мелких рынков и на каждом из них идет своя игра. Поэтому не думаю, что кто-то сможет тебе предложить что-то, подходящее к твоему рынку. Хотя вот тут звучало по поводу сокращения персонала. Судя по тому, что ты пишешь на разных форумах о своей компании - это надо было сделать давно. У тебя явно излишек персонала, который создает большую нагрузку постоянных затрат. Я говорю исключительно о полиграфической составляющей твоего бизнеса. Ну например может в твоем случае дешевле купить одну Дуплу 645, чем держать пару лишних постпечатников.