Артём К., специально обращаю внимание: соотношение пять к одному получилось конкретно в моем случае, с моими оборотами, с моими расходами на аренду, рекламу, бухгалтерию и прочее и прочее. В Вашем случае может получиться соотношение и четыре к одному, и шесть к одному, надо очень внимательно посчитать.
Однако с учетом того, что накладные и прочие расходы у нас довольно хорошо оптимизированы -- мне кажется, что пять к одному -- это в принципе минимально допустимое соотношение при любом раскладе, при меньшем соотношении уже невыгодно будет работать ни при каких обстоятельствах.
И еще обратите внимание: это расчеты для постпечатников и дизайнеров, БЕЗ учета амортизации оборудования и расходных материалов.
То есть если сотрудник работает не просто руками, а на каком-то оборудовании -- само собой что амортизацию оборудования надо добавить сверху, равно как и стоимость потребляемого оборудованием электричества, и стоимость аренды площади, которую занимает оборудование, и так далее.. Причем если оборудование используется редко, а площадь занимает большую -- справедливо будет посчитать коэффициент загрузки оборудования и применить его. Вполне может оказаться так, что из-за громоздкого оборудования приходится арендовать дополнительную площадь, а фактически оборудование используется настолько редко, что намного выгоднее будет его продать, площадь освободить, а ранее выполнявшиеся на этом оборудовании операции отдавать на перезаказ.
Да, сначала кажется, что это сложно, а на самом деле -- достаточно один раз посчитать полные расходы на один квадратный метр площади в месяц, и дальше уже все будет очень легко и просто.