Цитата:
Сообщение от SUR_76
Наверное, мне надо будет сказать, что мне нужен ДИЗ, а не еще один работник общего назначения. А так как в течении года он ДИЗОМ не стал,(хотя еслибы хотел, то научился бы - от меня неотходил бы, хоть препресс бы осилил), то это и будет основным аргументом.
И еще. Сначала уволить старого, потом принимать нового? Или правильнее параллельно: звать на собеседование новых, давать задания, созваниваться с ними (в присутствии старого)? Может подействует?
|
Главное надо учитывать какую "школу" прошел человек которого Вы нанимаете, что он выучил.....
Есть человек который знает может сделать больше чем вам надо.
Он прошел "школу" моей компании.
И думаю он может сделать то что делают 3 сотрудника.
Он и остался после того как я закрыл один салон.
Если надо пишите в личку.