ИМХО, основной прирост эффективности м.б. только в РЕАЛЬНОМ и СУЩЕСТВЕННОМ укрупнении производства (ну банально, з/плату директору/буху зарабатывает или 1 принтер или 25 таких же принтеров)...
Как этого добиться?
Очевидно, 2 варианта
1. вложения (и ОООООЧЕНЬ большие) в расширение своего бизнеса
2. кооперация, когда НЕ "каждый сам за себя" - и вынужден иметь свой ламинатор, свою тиснилку, свой брошюровщик и т.д. (к-ые фактически загружены от силы процентов на 10-15), а когда брошюровщик покупается на неск. салонов и тогда, загрузка этого аппарата возрастает в разы...
ИМХО, это даст САМЫЙ существенный прирост эффективности пр-ва