Цитата:
Сообщение от KALENDAR.RU
Да, не новость... Нет, это - проблема и большая, сейчас объясню.
Проблема вот в чем: у нас стандартный срок выполнения офсетного заказа - 5 дней. За это время надо произвести весь цикл работ, начиная от верстки и кончая послепечаткой. Так вот, первая задача планирования производства - определить сроки выполнения каждого этапа.
Теоретически мы это можем легко - большинство операций у нас пронормированы.
Практичемки - нифига не получается и вот почему: очень часто на выполнение какого-то этапа требуется несколько больше времени, чем по нормам. Еще одна причина - форсмажор (поломка оборудования. Есть и еще причины, например, какие-то траблы с макетом, которые не были замечены при приеме заказа и которые требуют согласования с заказчиком.
В результате - приходится оперативно менять планы.
Еще сильно гадят планированию срочные заказы, особенно на цифру, если приходит заказчик с горящими глазами, говорит, что у него полный писец и просит за любые деньги протолкнуть заказ побыстрее. Деньги-то он дает, но план-то летит к черту!
И, если в работе находится одновременно около сотни заказов, то, при изменении обстоятельств, должны быть пересмотрены все этапы производства на каждом из этих заказов.
Особые проблемы возникают когда, при изменении плана два или несколько заказов встречаются в одно время на одном оборудовании.
Вот, блин... я не говорю, что эта задача нерешаема в принципе, но она крайне сложна.
|
Я просто хотел сказать, что в принципе можно загрузить программу тупым перебором всех возможных вариантов (тем более если пронормировано всё включая переналадку каждого станка на новый заказ), и по ряду критериев программа могла бы предлагать несколько комбинаций, которые сводили бы к минимуму возможные траблы.
Можно, опять же, планировать так, чтобы загрузка ресурсов на всех этапах выполнения заказа не превышала, условно, 90% -- то есть чтобы всё время был какой-то люфт.
Согласен -- пока в это не влезешь с головой, трудно утверждать что "всё получится"
У нас организовано всё пока из рук вон: нет отдельного человека, который бы имел перед собой четкой картины всего объема заказов, принятых в данный момент к исполнению
Это еще больше усугубляет проблему. Приходится менеджерам самим между собой разруливать, чей заказ будет делаться сейчас, а чей -- позже. На послепечатке вообще каждый послепечатник сам принимает решение: что делать сейчас, а что потом, исходя из сроков сдачи каждого заказа (так как послепечатка это обычно последнее звено, то тут принять правильное решение обычно труда не составляет, исключая случаи, когда правильного решения не существует
.
При наших масштабах и денег-то не хватит, чтобы отдельного мастера производства держать