|
|
Регистрация | Пригласить друга | Все альбомы | Файловый архив | Справка | Сообщество | Календарь | Сообщения за день | Поиск |
|
Опции темы |
30.06.2013, 15:26 | #1 |
Новичок
Регистрация: 23.06.2013
Адрес: Харьков
Сообщений: 7
Репутация: 0
|
Наболевший вопрос по поводу извечных войн "дизайнер vs. постпечатник" и "технолог vs. начальство"
все мы знаем, что в нашей профессии, независимо от того, кто виноват в косяке - дизайнер, печатник или постпечатник, крайним всегда оказывается тот, кто делает последние операции (не берем упаковку и отгрузку, т.е. в большинстве случаев это порезка). путь виноват дизер, пусть с него снимут бабки за брак, но он свой косяк исправляет на экране за 5 минут, отправляется тираж в печать и несчастный резчик срочные 2000 визиток "на завтра-на утро" рубит по-новой, остается вечером, никто ему сверхурочку не платит, ибо не за что. Возьмем визитки. есть понятие "подписанный макет". претензий к исполнителям касаемо ошибок после подписания макета быть не должно. но они бывают всегда. случай из жизни: макет визитки на имя директора рекламного агенТСтва. подписан не лично директором, а его секретуткой. Дизайнеры упорно (дело в Украине происходит) пишут агенСтво (такой вариант является правильным для украинского языка, хотя тоже спорно, т.к. можно писать "агенцiя"). суть в следующем - не досмотрел клиент, накосячил дизайнер, руководство пошло клиенту навстречу, режу по второму кругу я. в мои должностные обязанности не входит вычитка и корректура. но я по образованию филолог, долгое время работал на вычитке документов, такие косяки вижу влет без словаря. а тут просто не читал, положился на дизайнера. порезал. режу по-новой. с дизайнера сняли брак. я убил свое время. личное время. испытывая жалость к дизайнерам, всегда прошу - перед спуском тиража принесите мне один лист. ч/б. я гляну, все ли ок. не попадете на деньги, я не попаду на время. не слушают. упорно спускают тиражи в цвете с ошибками. ходил к руководству с предложением по оптимизации - давать мне всё на вычитку. руководство покивало, действий не предприняло. вопрос - как бороться с руководством и дизайнерами? или еще пример - 1000 визиток, залиты желтым + текст. ничего сложного. но начала хлопать машина и получается три нижние визитки с листа А3 вылетают - недопекаются. причем недопекаются по низу, буквально 4-5 мм. но - брак. с тиража в 40 А3 вылетает 120 визиток, т.е. 5 полных листов. увидел на первой сотне данный бок, остановил тираж, пошел к начальству. начальство - а мы в курсе, ты руби, выкидывай брак, допечатаем недостающее. я им говорю - ребята, а не вариант не в автомате разложить эти визитки, а вручную, добавив снизу тупо желтую полосу 7 мм. и пусть оно на этой полосе и хлопает. спасем 5 листов бумаги (причем не мела или колотеха, а белого фактурного дизкартона), тонера на 4 листа и немного моего времени. проверил в кореле - операция заняла 5 минут. покивали. действий не предприняли. или вот - увеличиваем кассу - придумывайте как. у нас по городу 4 точки. все в хлебных местах. придумал способ, как добавлять в кассу лишние 15 долларов в день на точке - делов - на копире ткнуть лишние 5 кнопок и работать с этими настройками. 15 баксов в день умножаем на 4 точки. 60 баксов в день. умножаем на 24 рабочих дня - 1440 баксов в месяц. умножаем на год - 17280 баксов (для нашей конторы). способ проверен в течение трех месяцев. все реально. уберем 30%, просто так, чтобы уж точно. получаем за год в кассу лишние (оплаченные клиентами) около 12 000 долларов. много, мало? не знаю. больше, чем ноль по-любому. собственно вопрос - руководство хочет оптимизации, снижения брака, увеличения объемов. приходишь с реальными предложениями - не слушает. неужели везде так? наболело просто - крутишь себе мозг, придумываешь, как лучше - результата ноль. Последний раз редактировалось лёд; 30.06.2013 в 15:32.. |
04.07.2013, 02:19 | #121 | |
Местный
|
Цитата:
Кому лучше? Тут каждый выбирает свой путь сам. И приоритеты могут быть очень разными. Например для меня важным является то, что я сам принимаю решения, а не вынужден исполнять решения, с которыми не согласен. Пусть я ошибаюсь, но это мои ошибки. |
|
04.07.2013, 08:36 | #122 |
Местный
|
Наемных сотрудников тоже никто не заставляет исполнять решения "с которыми не согласен". Хотя... я бы наверное был бы не согласен с решением ходить на работу с 8 до 17.
|
04.07.2013, 09:50 | #123 |
Местный
|
|
04.07.2013, 11:19 | #124 | |
Заблокирован
Регистрация: 17.03.2013
Адрес: Бердичев
Сообщений: 450
Репутация: 20
|
Цитата:
Кстати, а где ТС-то? Как под лед ушел? |
|
04.07.2013, 11:22 | #125 |
Заблокирован
Регистрация: 17.03.2013
Адрес: Бердичев
Сообщений: 450
Репутация: 20
|
|
04.07.2013, 12:17 | #126 |
Местный
Регистрация: 29.04.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 2,489
Репутация: 125
|
|
04.07.2013, 12:57 | #127 |
Местный
|
Скорее наоборот: хожу домой поесть и поспать. Когда? Когда проголодаюсь и надоест еда из соседнего магазина и кафешки и в холодильнике будет пусть и спать захочу.
Ну во всяком случае так было. Потом стал работать на дядю: он и накормит (на выбор 2 первых блюда, 6 вторых, компотов штук 5), и з/п четко в оговоренный срок на карту, и работа в праздники/ночь/внеурочные по другому тарифу, и отпус оплачивается (не хочешь отпуск -- тоже оплачивается), и вышел за проходную и "голова не болит" (да и на работе тоже, если болит то выпиваешь таблетку и "забиваешь" на работу ну или сваливаешь ее на кого-то еще). Верх я считаю мастерства: так оптимизировать работу на дядю, чтобы практически не нужно было работать, а работа делалась В идеале и не ходить на работу. На последней работе "на дядю" я почти достиг такого консенсуса: работа занимала максимум час времени. Вот с посещением была проблема. А с другой стороны: какая разница дома за компом сидеть или на работе? |
04.07.2013, 14:10 | #128 | |
Местный
Регистрация: 19.06.2009
Адрес: СПб
Сообщений: 8,348
Репутация: 252
|
Цитата:
Что плохого, если бОльшую часть портфеля заказов составляют постоянные клиенты? имхо, такая стабильность показатель успеха.... нет? Конечно, работать только на одного клиента - весьма опасно, но если Вы этому клиенту не просто "пачкаете бумагу", а РЕШАЕТЕ ЕГО ПРОБЛЕМЫ, да еще и приносите ему доход (пусть и опосредованный), то почему такое сотрудничество вдруг должно прекратиться? Вот что отличает большое предприятие от маленького? (или почему ИЧП-сапожник НИКОГДА не вырастит до Газпрома?) Имхо, проблема маленького бизнеса - это "завязывание" всех бизнес-процессов на одного человека, как правило, собственника, а если этот человек и наемник, то рано или поздно он понимает - зачем ему еще и с собственником делиться зарабатываемой ИМ прибылью кроме того, такое "завязывание" на одного человека делает невозможным масштабирование такого бизнеса (такой бизнес может вырасти ровно на столько, насколько потянет этот "ключевой" сотрудник). Так вот, а на большом (и правильном) предприятии собственник просто вынужден делегировать часть своих полномочий каким-то сотрудникам... Почему таким "сотрудником" (к-ому делегированы определенные полномочия) не сможет оказаться Ваше предприятие? Ваши предприятия будут развиваться синхронно... Что в этом плохого? (вижу только два минуса: в случае "прокола", Вам, как и провинившегося сотруднику укажут на дверь; если предприятие по-тихоньку загнется - так выбирайте себе надежных и стабильных партнеров!) |
|
04.07.2013, 14:13 | #129 |
Местный
Регистрация: 27.09.2008
Адрес: Одесса
Сообщений: 1,590
Репутация: 308
|
|
04.07.2013, 18:09 | #130 |
Местный
Регистрация: 24.05.2009
Адрес: Черкесск
Сообщений: 3,706
Репутация: 153
|
d_Serg, у меня 2 постоянных клиента, дают процентов 20-25 от выручки круглый год. У обоих бывают кризисы и это очень неприятно - падение выручки на 10-15% в которых не сомневался вообще - плохая штука. У одного сейчас полный форс-мажор - если не разрулят это минус 15% от выручки. Постоянные клиенты это хорошо, когда их несколько, они работают в разных сферах и они размазаны равномерно в выручке. Пример - у меня 90% перезаказа на офсет - это этикетки швейка, если что-то на рынке для них поменяется - у меня не будет офсетных (90%) и цифровых (10%) заказов (у меня такое было такое при закрытии Черкизовского рынка, 2 месяца народ не работал, искал новые рынки сбыта - было очень неприятно)
|
|
04.07.2013, 23:13 | #131 |
Местный
|
У меня сегодня было как обычно с 14 до 19:30. Завтра останусь дома, чтобы не стоять в пробках с дачниками. Когда работал наемным, график был с 11 до 19:30 и полная пятидневка (и то генеральный косо на меня смотрел, что я поздно приезжаю, все работали с 10-ти до 18).
Специфика у меня такая, что частота заказов постоянных клиентов не очень высокая, поэтому нужен постоянный поток новых клиентов, которые в большинстве своем разовые. |
|
"Форум индустрии цифровой печати" 2008-2023 Все вопросы по сотрудничеству: Электропочта: info@trade-print.ru Москва, Печатников пер. |