|
|
Регистрация | Пригласить друга | Все альбомы | Файловый архив | Справка | Сообщество | Календарь | Сообщения за день | Поиск |
|
Опции темы |
08.05.2016, 13:33 | #1 |
Местный
|
Нужен директор рекламной фирмы, как?
У нас кроме самой дизайн-студии с РА есть еще и производство маленькое, но производящее почти все от визиток до световых вывесок. Сотрудников пока трое. Но пока нет менеджеров, заказы идут, особой нужды не было, но для развития конечно менеджер тоже будет искаться. По директору варианта вижу два. 1. Нанять готового спеца... где брать непонятно. 2. Нанять перспективного товарища и воспитать. Вот тут как определиться с базовыми навыками, какие нужны? Или есть вариант воспитать из сотрудника, но к сожалению из имеющихся это никто не потянет. |
08.05.2016, 13:37 | #2 |
Местный
|
Или может проще продать все тому кто захочет стать директором сам?
|
08.05.2016, 14:08 | #3 |
Строгий АДМИН
Регистрация: 30.07.2008
Сообщений: 4,643
Репутация: 623
|
второй вариант.
первый по объективным причинам не реализуем в рамках РА/полиграфии - те кто могут, хотят заработок выше всей вашей прибыли )), а те кто не могут - нафиг и не нужны. Такова судьба большинства печатных салонов. Единственный вариант, который можно попробовать - это нанять хорошего медеджера по работе с клиентами (поисками заказов) и уже из него потихоньку делать директора |
08.05.2016, 14:58 | #4 |
Profi
|
Это вечный вопрос владельцев-директоров: найти наемного директора и заняться чем-то другим. Практически нереализуемая задача, поскольку человек с задатками директора откроет свое дело и ему нет интереса отдавать часть прибыли владельцу. Либо он будет вести дело так, чтобы ему хватало, а прибыли для владельца уже может и не быть. Фиксированная отстежка суммы из оборота может окончательно убить компанию.
В целом, надо быть готовым к неизбежным потерям, когда бизнес поведет наемный директор. Продажа бизнеса выглядит оптимальнее, если есть идеи чем зарабатывать дальше и свое дело надоело. Только найти покупателя бизнеса в целом не так просто. Дмитрий, если это планы на ближайшие пару лет, то мне интересно эту тему обсудить!)) Бывают же разные варианты продажи бизнеса... |
08.05.2016, 15:09 | #5 |
Profi
|
Еще одним из вариантов стимулирования директора - ввод его на первом этапе самостоятельной работы в состав учредителей на 20%, например. Тогда он будет стремиться получить дивиденды. |
08.05.2016, 19:36 | #6 |
Строгий АДМИН
Регистрация: 30.07.2008
Сообщений: 4,643
Репутация: 623
|
а мне кажется это совершенно не живой вариант и даже вредный. Не бывает (и не должно быть) прибыли в ее явном виде у малых компаний, разве не так? все "доходы" любыми возможными путями выводятся с фирмы, но уж точно не как Прибыль с выплатой налогов. Исходя из этого, лучше именно договариваться на %% от оборота или на %% от условной прибыли (но опять же слово "прибыль" в наших условиях это совсем непонятное понятие - простите за тавтологию); и уж тем более недопустимо введение каких-то соучредителей!!!! Нафига себе этот гемор самому же и создавать? Ни в коем случае, только договора и "договоренности" - покинет фирму - ни капли осложнений не должно возникнуть
|
08.05.2016, 20:33 | #7 |
Profi
|
Речь идет не о совсем малой компании. Но если сажать только на договоренности и проценты, то это не будет директор, а просто менеджер, что означает не отход владельца от дел или переход на другое направление, а постоянное присутствие и слежение за ведением дел. Задача у ТС была изначально про самостоятельного директора. В переводе это означает, что мы хотим не работать и получать доходы.
Одна опасность - в большинстве своем небольшие фирмы - это фирмы одного человека, уйдет он и загнется бизнес. |
08.05.2016, 21:11 | #8 |
Местный
Регистрация: 24.06.2010
Адрес: Сочи
Сообщений: 3,168
Репутация: 113
|
Воспитайте хорошего директор, пусть вникнет во все нюансы, ознакомится со всей акб. И через годик он откроет свою контору. Он вам спасибо скажет.
|
08.05.2016, 23:21 | #9 |
Местный
|
Пока я так понимаю что руководить все равно нужно будет... но хочется поменьше на это тратить времени. |
08.05.2016, 23:39 | #10 | |
Местный
|
Цитата:
Вот есть на форуме ПА, он как-то не открывает свое дело... насколько мне известно. Или Mrak имеет директора и счастлив... Может тут еще есть люди которые являются директорами или имеют директоров, их бы послушать было бы интересно. |
|
|
09.05.2016, 01:10 | #11 |
Местный
Регистрация: 13.05.2009
Адрес: Городок у Дона
Сообщений: 5,839
Репутация: 456
|
dimsan, я тоже давно над этим думаю, и пришел к тому что сначала надо выстроить относительно прозрачную и понятную всем сверху донизу систему управления (в том числе прописав бизнес-процессы, хотя бы схематично), потом сделать понятную всем и независимую от субьективных факторов систему мотивации (в том числе и в первую очередь конечно денежной мотивации), потом внедрить и отладить систему управления производством, и только после этого думать о наемном директоре. А до тех пор -- вполне можно какие-то свои заботы перепоручать сотрудникам или отдавать на аутсорс. У нас сейчас больше 25 человек работает, честно говоря тяжело уже конечно без замов, но пока держусь.
|
09.05.2016, 05:00 | #12 |
Местный
Регистрация: 24.09.2012
Адрес: Москва
Сообщений: 807
Репутация: 14
|
В маленькой конторе нереально, так как скопит на б/у Xerox 250 и всё он мега-полиграфист -)
А вот в крупной с Индигами и Айдженами + рулоннкой наверно можно ))), так как кишка тонка будет на это наворовать или кредит взять. |
09.05.2016, 08:54 | #13 |
Местный
Регистрация: 13.05.2009
Адрес: Городок у Дона
Сообщений: 5,839
Репутация: 456
|
И насчет ЗП директора. Иногда попадаются какие-то фантазии нездоровые насчет завышенной достойной компенсации для директора, с которыми я не могу согласиться. Для города-миллионника нормальная ЗП для наемного директора небольшой (!) типографии это 50 т.р., ну может быть до 60-70 вместе с премиями (в сезон), но никак не больше. У меня знакомый работает директором регионального филиала офигенно крупной торговой сети. Так ему годовой бонус дали всего 90 т.р. О чем это говорит? О том что в правильно выстроенной системе никто не беспокоится "как бы не украли", и не назначает директорам большие ЗП просто для того "чтобы не хотелось воровать". Там контроль сверху до низу жесточайший, там даже при желании невозможно украсть. И одновременно с этим довольно жестко прописаны все ходы и выходы в самых часто позникающих нештатных ситуациях, так что работа директора не особо отличается от любой другой. Вот к чему надо стремиться, на мой взгляд. |
09.05.2016, 20:03 | #14 |
Пользователь
|
dimsan, нанимайте для начала помощника, ищите из этого помощника толкового человека...это путь длительный, может не один десяток людей пройти, проработав не так долго. Дальше выбрав - можно приступать к обучению и постепенному делегированию полномочий. На полный процесс уйдет около года. По поводу мотивации и выплат - все мы хотим получать прибыль, как владельцы, но нужно уметь делиться. На мой взгляд самой работоспособной и дйственной системой мотивации является оплата процентов от чистой прибыли или производственной прибыли (прибыль 1= оборот - прямые затраты: бумага, краска, подрядные работы.)
|
09.05.2016, 21:36 | #15 | |
Местный
|
Цитата:
обычно бенефициар собственник хозяин бизнеса работает вообще без функционала, поэтому он проецирует свои "нефункциональные" методы на функционал директор. Отсюда противоречия. следует сначала установить для себя функционал, а потом легко перенести его на наемного сотрудника задача простая, но хозяин обычно не понимает, так как у него мотивы совершенно иные "нефункциональные" в отличии от функциональных четко прописанных процедур наемника |
|
09.05.2016, 21:36 | #16 | |
Местный
|
Цитата:
обычно бенефициар собственник хозяин бизнеса работает вообще без функционала, поэтому он проецирует свои "нефункциональные" методы на функционал директора. Отсюда трудности в подходе. следует сначала установить для себя функционал, а потом легко перенести его на наемного сотрудника задача простая, но хозяин обычно не понимает, так как у него мотивы совершенно иные "нефункциональные" в отличии от функциональных четко прописанных процедур наемника типичная ошибка, подбор креативного смышленного, талантливого директора. Путь в никуда. Последний раз редактировалось zen; 09.05.2016 в 21:38.. |
|
09.05.2016, 22:52 | #17 |
Местный
Регистрация: 09.07.2012
Адрес: Одинцово
Сообщений: 4,183
Репутация: 157
|
зубов бояться - в рот не давать
|
09.05.2016, 23:15 | #18 |
Местный
Регистрация: 02.02.2014
Адрес: РФ
Сообщений: 2,520
Репутация: 60
|
любой крупный бизнес, разве что кроме выросшего из советских контор, стал крупным, когда владелец-директор делегировал часть своих полномочий при росте бизнеса. Мы можем бояться, думать что наемному директору ничего не нужно кроме денег (и это, конечно, отчасти правда), но по-другому нереально. Одному владельцу невозможно построить большой бизнес, просто по определению. Управлять мы можем хорошо 15, максимум 25 людьми, а дальше - мы упираемся в физиологию, человек неспособен эффективно поддерживать актуальные контакты с большим числом подчиненных
Вы знаете, мне очень понравилось, как один очень умный аналитик недавно сказал (я был на семинаре, посвященном госуправлению, политике, подбору замов/помощников итп): "Все равно доверять придется. Иначе, никак. Что-то разворуется, но что-то и останется. Если не получается - это только означает что нужно менять команду, но это не значит что нужно замыкать все на себе навсегда". P.S. Да, кстати, мы все думаем что мы - незаменимы, и без нас все развалится, или разворуется, и я так думал. Но когда нужно стало отлучаться, оказалось, что, во-первых, незаменимых людей нет (и это хорошо) и, во-вторых, что есть сотрудники, для которых воровство - не истинная самоцель, и их вполне устраивает просто стабильная работа и зарплата. Вот наша глобальная задача - искать прежде всего таких. Последний раз редактировалось kev; 09.05.2016 в 23:19.. |
09.05.2016, 23:18 | #19 | |
Местный
|
Цитата:
Вот про помощника это более реальный вариант наверное. Но опять же вопрос оплаты... сначала ЗП потом только процент? Какой процент от чистой прибыли было бы нормально для руководителя? Хотя опять же, у всех будет разное понятие, что будет входить в перечень обязанностей. А то бывает и сам за резачек, ламинатор, принтер... стану. |
|
09.05.2016, 23:23 | #20 | |
Местный
|
Цитата:
метод мотивации менеджера - "% от прибыли, все остальное сложно, нужно думать, так пусть менеджер и думает, а я устал, писать надо, консультироваться, читать, изучать, на семинары ходить, нет, это не для меня" |
|
|
"Форум индустрии цифровой печати" 2008-2023 Все вопросы по сотрудничеству: Электропочта: info@trade-print.ru Москва, Печатников пер. |