смешно, досадно, ну да ладно....
Оптимизация, начинаеться с оптимизации затрат. Любых
Ведение учета, брака, склада, заказов.
ведь я уверен если вы займетесь математикой, и посчитаете себестоимость реальную некоторых заказов, вы помете что на первый взгляд вы зарабатываете 10-20-30%, а в реальности вы клиенту доплачиваете.
и оптимизация начинаеться с этого.Не стоит брать всю подряд работу за бесценок, из расчета , лучше что-то чем ничего. Вы затрачиваете ресурсы, которые можете пустить вдругое дело и заработать бабки.
Второе - оптимизация затрат, закупки, аренда, зарплаты, электрика.
посчитайте нужен ли вам офис в центре, или производство можно вынести, а офис убрать на удаленку или интернет, где расходники покупать выгоднее (НЕ ДЕШЕВЛЕ, А ВЫГОДНЕЕ - читай удобнее, и проще)
Я например влил кучу бабок, и вливаю дальше в свое помещение.
и ушел от дорогой аренды производственной площадки
Вчера привезли дизельгенератор + к автономии, своя вода из скважины, летом монтаж новой системы отопления на твердом топливе.
Фасад утеплен ватой 10 см, окна энергосберегающие и тд...
это и есть оптимизация, уменьшение затрат, а значит твои деньги у тебя в кармане
Ведение бухгалтерии в облаке на аутсорсе, - экономия на ЗП и прямых расходах.
оптимизация налогообаажения (не воровство у Государства, а оптимизация, ведение нескольких юрлиц на разных системах налогообложения и прочее)
Ведение нескольких НЕЗАВИСИМЫХ направлений.
т.е. если вы офсетная типография, занимайтесь офсетом, но как собственник ты толжен развить еще +2 стороних направлений, они могут быть связаны, но это не одно производство.
Например офсетная типография, продажа расходников для офсетной печати и ремонт печатных машин. Три направления, занимаются три руководителя, а ты координатор....
и тд.
а вообще опыт покажет